变革领导力（2天）
讲师:郭立新 发布日期:09-08 浏览量:691
变革领导力
课程大纲
培训目的：
通过培训，参训者能够：
1. 理解什么是变革领导力；
2. 增强变革的紧迫感和变革意识；
3. 了解如何带领团队和企业变革；
培训对象：
中高层经理及关键业务经理
培训时间：
2天（每天09：00－17：00，共8小时，含中午午餐时间及课间休息时间）
培训方法：
活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南
课程内容：
第一天上午（09:00-12:00，共180分钟）
1. 课程概述（共40分钟）
1. 开场及自我介绍（10分钟）
2. 课程简介与学习分组（20分钟）
3. 调查：了解学员日常工作中的困惑和对本次培训的期望（10分钟）
2. 什么是变革领导力（共130分钟）
1. 引子游戏（40分钟）
2. 什么是领导力（20分钟）
3. 管理和领导的区别和联系（20分钟）
4. 如何理解变革领导力（20分钟）
5. 企业发展与变革领导力之间的关系（20分钟）
6. 变革领导力发展的路径（10分钟）
第一天下午（13:30-17:00，共210分钟）
3. 为什么要变革（190分钟）
1. 案例：摩托罗拉、诺基亚与苹果公司的案例（40分钟）
2. 企业面临的环境分析（40分钟）
3. 案例：联想的变革之路（40分钟）
4. 团队讨论：我们是否要变革？（40分钟）
5. 为什么说企业变革是企业发展的唯一出路（30分钟）
第二天上午（09:00-12:00，共180分钟）
4. 自我变革（共170分钟）
1. 为什么变革需从领导者开始？（10分钟）
2. 领导力的来源（40分钟）
3. 领导者的才与德（30分钟）
4. 领导风格的转变（40分钟）
5. 领导者价值观的变革？（40分钟）
6. 工作指南（10分钟）
第二下午（13:30-17:00，共210分钟）
5. 领导变革（共160分钟）
1. 变革曲线（30分钟）
2. 建立愿景（30分钟）
3. 共同参与（30分钟）
4. 设立目标（30分钟）
5. 监督奖励（30分钟）
6. 工作指南（10分钟）
6. 课程总结（共50分钟）
1. 课程内容回顾与总结（10分钟）
2. 问题与解答（10分钟）
3. 个人行动计划（10分钟）
4. 培训结束语（10分钟）
5. 感谢和课程评估（10分钟）
-结束-
