P3领导力：发现内在优势，塑造独特领导风格

发现内在优势，塑造独特领导风格

课程目标

了解自己的性格类型；

学会发挥自己的性格优势；

了解自己的品格；

学会发挥自己的品格优势；

根据性格优势和品格优势来塑造自己独特的领导风格

规避自己的弱点，弥补自己的不足

授课形式

理念，方法论及工具的学习

MBTI测评和个人品格测评

游戏体验

案例分析

团队讨论

角色扮演

视频观看

结合工作中实际问题，应用学习到的方法及工具进行实战研讨

内容大纲

开场 （30分钟）

课程目标与讲师自我介绍

破冰活动与学员自我介绍

单元一：了解你的性格类型（140分钟）

什么是性格：解释性格的本质

性格与领导力：探讨性格对领导力的影响以及人本领导力的理念

MBTI简介：介绍MBTI的起源，发展历史和应用现状

MBTI问卷测评

MBTI的个人测评：解释MBTI的四个维度并引导学员进行个人测评

确定MBTI的性格类型：查看性格描述，由学员个人确定自己的MBTI性格类型。

单元二：发现你的性格优势（160分钟）

MBTI第一维度-内向与外向：二分法练习，发现两种倾向的各自优势

MBTI的第二维度-是敢于直觉：二分法练习，发现两种倾向的各自优势

MBTI的第三维度-思考与情感：二分法练习，发现两种倾向的各自优势

MBTI第四维度-认知与判断：二分法练习，发现两种倾向的各自优势

MBTI性格类型的互动分析：找到自己的功能排列，发现自己性格的最大优势和不足。

单元三：发现你的品格优势（140分钟）

什么是品格：概念解释，品格的形成，品格与性格之间的区别与联系。

品格对领导力的影响

个人品格测评：问卷测评

确定自己的品格优势顺序：24项品格排序

发现你的品格优势与不足：根据品格排序找到自己的品格优势与不足

单元四：塑造你独特的领导风格（130分钟）

什么是领导风格：案例，概念解释和意义

塑造你独特的领导风格：根据性格优势和品格优势来设计和塑造你的领导风格。

规避和弥补自己的不足：根据性格和品格找到自己的弱点和待发展领域，制定个人行动计划

课程总结与行动计划制定（30分钟）

讲师课程内容总结与回顾

学员制定行动计划并形成一对一支持伙伴