房地产精细化采购及供应商管理

房地产精细化采购及供应商管理

【价值再造】

房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。

破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式

指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划

方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

【会议内容】

房地产精益化采购与供应链管理框架

房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析

采购金字塔的“八大核心”内容

房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第二章 搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式

采购管理-房地产核心价值链环节

房地产各阶段的采购管理

采购组织管控与职能分析

房地产采购的“四定分离”

采购管理的权责体系

采购管理的流程制度体系

第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理

材料设备的选型定板管理

工程标准化管理

第四章 采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程

“四个规划”的相互关系与作用

合约规划

总包与分包的边界

采购策划与计划

不同供应商的不同考察方法与准则

招、评、定分离原则

不同的评标方式的风险管控

案例：标杆企业采购策划与计划管理制度

案例：标杆企业招标管理制度

案例：标杆企业总包合同讲解

案例：标杆企业分包合同讲解

第五章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程

合同谈判

合同签定管理

案例：标杆企业合同管理制度

第六章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程

采购专项计划与项目总控计划管理

采购计划与供应商落实跟进与考核

认质认价管理

材料设备验收管理

合同履约管理

第七章采购与 供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理

建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

供应商过程评估与履约评估

如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明

承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

供应商量化评估设计： 案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍

供方分类分级管理

第八章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴

1、供应商的问题与分析管理

2、供应商履约能力提升管理

3、供应商满意度管理