房地产合作方合约履行管理

房地产合作方合约履行管理

【价值再造】

往往房地产公司与合作方签定合同后、合同无法履行，课程将重点、针对性的介绍如何在签定合同后有效控制合作方，确保项目安全、质量、进度、成本符合预期的要求

解决：

事前：风险预防-合同履行前，甲方、乙方、丙方应知道什么？

事中：风险控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方应执行什么？

事后：风险减少-合同履行后，甲方应改善什么？

【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

【会议内容】

项目合同交底

项目合约规划与成本科目

合同三方交底

总包与分包的边界

第二章 采购计划

项目采购计划

施工单位进场计划

材料设备进场计划

计划跟进与落实的方法和手段

第三章 合作方管理输出

案例：项目工程施工单位管理标准

案例：材料设备管理标准

案例：样板引路标准

案例：工序质量标准

案例：停止点检验标准

案例：成本保护标准

案例：标准工期

案例：工程资料管理标物业

第四章 供方配合管理

1、如何通过会议解决合作方配合事项

工程周例会

工程专题会议

工程月例会

案例分享：解决合同争议

案例分享：解决合作方不配合

2、与供方的项目团队的定期技术交流

3、对供方的关怀措施

第五章 合同履约管理

1、合同管理执行分析的内容

2、合同履约过程控制手段

3、合同结算管理

第六章 合作方评估管理

建立合作方量化评估评级管理体系目的和意义合作方过程评估与履约评估

如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明

承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

合作方量化评估设计： 案例：合作方评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍

供方分类分级管理

第七章 合作方 “同路人”管理

1、 合作方的问题与分析管理

2、 合作方履约能力提升管理3、 合作方满意度管理