地产开发领导地位的品质管理

《地产开发领导地位的品质管理》

从粗旷到细腻，从意识到形态的蜕变。



一、课程介绍

新政不断推出，地产商如履薄冰，稍有不慎就可身陷四面楚歌之中。

如何向李嘉诚等商业巨头一样将风险化险为夷，全身隐退。地产黄金十年后

开发时代，如何成为领导地位的开发商且引领行业方向。企业如何持续发展提升盈

利能力。本课程将通过提炼商业领袖们的成功经验为各位学员诠释品牌与品质管理

新的观点，开拓思维模式。。从行业风险的规避；地产全价值链模式的深耕；战略

资源的整合;共赢创新的结局。

二、课程收益及目标



☆ 掌握品质管理对品牌价值提升的关键因素





☆ 掌握地产全价值链模式项目品质管理把控能力的方法





☆ 熟悉的内部品质管理、服务品质管理、产品品质的技巧





☆ 熟悉如何运用品质管理技巧整合创新能力





☆ 了解后地产开发地产品质文化的塑造传承能力



三、课程大纲



|◆第一模块 |◆第二模块 |

|品质意识形态的升华方略 |非人力资源管理对品质的影响 |

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|地产开发理性行为模式的思考 |人本意识与人本管理 |

| |招聘面试与甄选技巧 |

|理性品质管理行为金法 |在职培训员工的技巧 |

| |绩效管理的关键技巧 |

|品质对品牌的影响因素 |如何有效地激励员工 |

| |教练体验式的非人管理 |

| |中粮的非人管理借鉴 |

|◆第三模块： |◆第四模块： |

|品质管理技巧及方法 |品质管理及品牌文化的打造方略 |

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|六s品质管理的执行策略 |总体统筹流程对品质的作用 |

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|“美容法”外在品质理念 |从行为到习惯形成标准化的结果 |

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|“养生法”高品质持续技巧 |标准化目标的统一结果 |

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|“交际法”品质管理推广技巧 |国际化公司一般的运作流程借鉴 |

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|“固本法”站在不动产品质管理的角度提| |

|升盈利能力技巧 | |

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课程学时：

开学时间：

培训地点：

授课教师：张志东