精益生产概论

《精益生产概论》课程大纲

课程对象

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班组长以上中层生产管理人员

授课时间

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2天

授课方式

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互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用

课程目标

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了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。课程大纲

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单元一、精益生产基本理念

一、精益生产的两个基本目标

二、以顾客为中心的五“零”生产

三、精益生产所追求的7 个“零”极限目标

四、精益生产体系架构

五、精益生产的软功夫

六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的基本手段

一、适时适量的生产

二、建立柔性生产机制

三、质量保证

四、模块化设计与并行设计法

单元三、实现精益生产的具体手法

一、生产同步化

二、生产均衡化

三、生产柔性化

四、广告牌管理

五、“一个流”的生产布局

单元四、精益生产实战技巧—四大招式

一、流线化生产

二、安定化生产

三、平稳化生产

四、超市化生产

单元五、价值流分析

一、何谓价值流

二、增加价值的改善方向

三、价值流图析的步骤

四、价值流图析范例及演练

单元六、第六章小结(Q&A)