基层团队建设（国企）

基层团队建设

主讲：高先林

---突破自我 转变观念 让我们更加优秀

●课程对象：

企业基层管理者

●课程背景：

1、企业基层管理者存在着不愿管理的问题（推脱职责、工作态度不端正）；

2、企业基层管理者存在着不会管理的问题（工作思路不清晰）；

3、企业基层管理者存在着不敢管理的问题（欠缺管理技能）。

●课程目标：

1、化解管理者不愿管的问题，增强管理者的责任心、事业心；

2、解决管理者不会管的问题，提高管理者的管理能力，掌握管理的方法和技巧；

3、明确管理者的角度定位和职责，端正工作态度，增强责任感事业心。

●课程特色：

1、以军队思想工作技巧为基础；用教练技术培训的思维逻辑；融拓展培训的方法技巧措施；

2、综合多年企业内训的经验，解决基层管理者的工作动力、工作方法、思维模式等问题。

●课程智慧：

你想知道毛泽东是如何管控林彪的吗？

你想知道岳飞被杀的真正原因吗？

你想知道《西游记》写了什么吗？

你想知道诸葛亮是靠什么当上刘备军师的吗？

你想掌握军队培养士兵的方法吗？

你想掌握批评的艺术吗？

你想掌握做员工思想工作的有效方法吗？你想掌握让自己更加优秀的方法吗？

开课破冰

思考问题

现代社会最大的特点是什么？

优秀基层管理者的素质要求？

激情问候

你喜欢什么样的人

人生就两件事

生活事例

【收看短信】启示

课程大纲：

一、剖析基层团队建设内涵，明确团队建设要素

1、《西游记》的启示

2、团队建设的四大核要素

3、员工是团队建设的基础

4、沟通是团队建设的关键

5、领导是团队建设的核心

6、措施是团队建设的保障

二、研究剖析岗位的角色，明确团队建设的职责

1、面对公司---管理者，处理发生的事情

2、面对下属---领导者，让事情发生

3、面对客户---专业者，解决好问题

4、面对社会---代表者，维护公司形象

5、面对同级---协作者，协调支持工作

三、研究探讨员工的需求，打牢团队建设的基础

1、员工的三个需求

2、员工的四个问题

3、人为什么工作

4、员工现在责任

5、员工存在的误区

6、员工应该做什么

7、管理者应该如何做

四、探讨研究沟通的实质，有效传送团队建设的信息

1、岳飞被杀的真正原因

2、沟通不畅的现象

3、沟通的案例分析

4、沟通的五个环节

5、沟通的女婿理论

6、沟通的丈母娘理论

7、提升沟通能力的方法措施

五、探讨研究管理的措施，提升团队的凝聚力与战斗力

1、《三国演义》的启示

2、管理岗位问题

3、管理者素质测试

4、掌握批评技能，提升工作效能

六、综合运用团队建设措施，全面提升管理效益

1、提升员工能力素质的具体措施

2、提升团队战斗力的措施

3、提升解决问题的具体措施

哲理故事

顽皮儿童与智慧者