《标杆企业成本优化与利润提升》

一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度

开篇 成本人员个人知识结构与知识管理

万达与龙湖、中海成本管理差异解读，商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析

商业地产成本管理特点（不为外界了解的万达商业地产成本管理秘籍）

住宅地产成本管理特点

如何取长补短互相借鉴

项目管理三角形

成本优化的目标及现状

深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点

设计管控与成本优化综述

可行性研究、前期阶段------万达成本优化的独到之处

案例：XX项目基于收益最大化来选择产品组合

规划方案设计阶段---万达成本优化的独到之处

案例：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-ok

案例：XX项目换热站方案比选成本优化-ok

案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化-ok

案例：XX项目供电方案比选

初步设计阶段---万达成本优化的独到之处

案例：XX项目景观设计成本优化案例-ok

案例：XX项目超高层与裙房建筑电缆选项：矿物绝缘电缆？

案例：XX项目采光顶设计成本优化案例-ok

施工图设计阶段---万达成本优化的独到之处

案例：XX项目精装修设计成本优化--OK

案例：XX项目空调功能减配优化成本-ok

案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析（人防效益分析测算模板）

8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点

案例：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）-ok

二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度

合约管理与成本优化综述

如何让合约管理成为成本节约的“利器”

案例：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok

降低总包合同成本的新视角

案例：XX项目总包索赔与反索赔？

（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）

4．设计合同中的关键条款剖析

案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度

1、招标采购与成本优化综述

2、集采/战略采购的成本分析

案例：标杆企业集采策略与成本优化分析

3、甲供材与成本优化分析

案例：XX项目混凝土工程如何节约940万-ok

4、如何选择最优评标方式

案例：招标与拍卖-ok

四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度

税务与成本优化综述

税收支出与目标成本

案例：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛）

案例：XX项目管理费与成本优化

五、深度解析标杆房企成本优化之新视角

1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

站在项目总经理角度优化成本

管理型案例：XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例-ok

2、如何用好结构优化公司

案例：XX项目结构优化咨询合同

3、垄断工程成本优化

案例：佛山供电

案例：地下人防面积优化与借助外力—ok

案例：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额

4、标杆地产的标准动作

案例：万达商业地产《限额设计标准》：限额管控的6大关键节点

六、专题研讨

盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析

2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法

2.1施工图集浪费了多少成本

2.2非重点区的装修多花了多少成本

2.3机电设备高配置就是高溢价？

2.4机电系统成本居高不小的核心原因

案例：XX项目地下车库设计优化案例

3、全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构

4、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式

5、成本管控及优化的未来发展趋势探讨

5.1 Bim与成本管控及优化

5.2 新加坡清单计价模式分析

5.3设计专业化的成本管理人员

现场讨论及答疑时间（15-30分钟）

课程背景

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。

本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。

本课程由两大特色：“多案例”及“全方位”来诠释成本优化，首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采及税务及新视角等全方位及各个角度诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。

课程收益

全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓

全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）

深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点（独家）

分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升

成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）

赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：

《全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计》、

《万达广场及住宅结构设计限额指标表》

《龙湖集团建造标准---别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电（含弱电）