企业财务分析课程大纲

《企业财务分析》课程大纲

课程收益：

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本分析和控制意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用全面预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务分析思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法

课程特点：

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将财务分析思路贯穿企业管理始终

专门设计的财务分析工具和方法可以直接应用于实际工作

课程内容：

1.会计报表阅读与分析

　 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

　 资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

各项经营活动在报表上怎样反映

报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本内容分解

税收对利润及现金的影响

现金流量表：

企业3大现金活动分析

案例：某企业2010年现金流量表 分析

案例：四个企业现金流量项目对比

现金与利润的权衡

案例：某企业2009年盈利质量分析

　 公司财务分析的核心思路

　 财务比率分析法

6大关键财务指标解析

信用控制指标：应收账款的管理

存货控制指标：存货的管理

综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

　财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

案例：某公司2010年盈利能力分析

案例：某公司2009年偿债能力分析

案例：某公司2009年资产周转能力分析

案例：某公司2011年财务结构分析

2.全面预算管理

　 预算的重要性和原则

全面预算的作用

预算管理体系

　 怎样编制预算

预算编制的程序

案例：山东航空集团公司全面预算的编制程序

　销售预算

成本费用预算

零基预算

案例：某公司采用零基预算法编制2009年费用预算。

案例：某公司销 售 预 算的编制

案例：现金 预 算（部分）的编制

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

预算差异分析

3.成本分析：如何准确计算并有效控制成本

　 成本的划分思路：成本按其与业务量的关系（成本习性）

固定成本、变动成本

是控制变动成本？还是控制固定成本？

变动成本法与完全成本法

量本利分析

边际贡献分析：用边际贡献可以分析某产品或项目是否应当停产？

安全边际分析

盈亏平衡分析：保本点销售量、保本点销售额

标准成本法下成本控制分析

应用标准成本法进行成本控制的步骤

　案例：某企业量本利分析、边际贡献分析、安全边际分析

案例：变动成本法与完全成本法的运用

案例：标准成本法下成本控制分析

　

课程时间：一天