新生代员工管理

新生代员工管理

培训师：杨虎

单元一：识：重新审视新生代

一、新生代员工管理现状分析

新生代员工在管理者眼里普遍难管

新生代员工难以管理的表现是什么？

管理者眼中的新生代有诸多的不满意

管理者也能看到新生代员工身上的闪光点

新生代员工是如何评价管理者的？

新生代员工对管理者的期待

二、新生代员工难以管理的原因分析

1、新生代员工难以管理的九大原因

2、CEO们眼中的新生代

3、新生代员工与上一代管理者之间的主要冲突

4、新生代员工管理为什么会有这么多问题

5、传统管理方式的三大核心

三、新生代员工管理的整体思路

1、新生代员工管理的三个关键性原则

2、企业中谁才是新生代员工管理的主体

3、人力资源部门对新生代员工的管理分四步走

案例：念服饰团队的新生代员工管理特色

单元二：选：合理选聘新生代

企业招聘新生代员工的怪圈现象

新生代员工的背影特征分析

新生代员工的招聘工作一定要把好三关

新生代人才选拔的具体方法

案例：圣德公司在新生代员工招聘上的失误

单元三：用：知人善用新生代

如何做到新生代员工的知人善任

管理者选用新生代的前提是“一厢情愿”

怎样安排新生代的工作才能使他们乐于接受

新生代员工的成长阶段和环境分析

二、如何领导新生代员工

1、做一个受新生代欢迎的上司

2、要做个好上司，一方面是正直，一方面是智慧

3、管理者要从四个维度对新生代员工进行辅导

4、辅导新生代员工的七个关键点

5、管理者和新生代员工的沟通一定要与时俱进

6、管理者沟通与时俱进的五大表现

三、新生代员工的有效激励与奖励

1、新生代员工的激励方式要与众不同

2、做好新生代员工激励的七个方法

3、新生代员工的奖励方式

案例：英特尔新生代管理“心”术

单元四：育：用心培养新生代

一、新生代员工的培训工作是重点

新生代员工的培养工作是一项慢工程

给新生代员工做培训要改变方式

如何有效地给新生代员工做培训

二、80后管理者如何管理90后员工

1、80后走上管理岗，90后走上工作岗

2、80后要做好管理，先要从自身做起

3、80后管理者要学会引导90后同舟共进

做为90后员工，职场当中应该注意些什么

案例：三个80后所带领的三个团队

单元五：留：有效留住新生代

看看新生代员工那些奇葩的离职理由

通过数字看新生代员工的离职状况

企业留住新生代员工的三种方式

塑造良好的企业文化从而吸引新生代员工留下

打造有效的管理方式从而促使新生代员工留下

提高卓越的领导境界从而影响新生代员工留下

案例：海底捞是如何管理新生代员工的

结束语：新生代终将是企业的未来