卓越团队建设研修营（2天）

卓越团队建设研修营（2天）

一、团队概论

团队类型、特征与高效团队

团队角色理论：评估与作用

团队形成及途径

团队的组织气氛评估

二、学习型团队建设实务

1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼

2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼

3、系统思考——学会复杂性处理

第九单元：行动学习理论、方法与实践

一、信息时代对学习的特殊要求

1 、行动学习法的产生与沿革

2、行动学习是更有效的学习模式二、什麽是行动学习法

1、瑞文斯教授的定义： AL = P + Q + R + A

2、行动学习的项目要素

3、行动学习的理论基础

4、行动学习的类型

5、行动学习实施过程的特点

三、行动学习的一般过程

1、行动学习法七步骤:

2、行动学习法实施体系

3、如何促进团队工作

4、行动学习团队的六个角色

5、行动学习的五类重要应用

四、行动学习的实施

（一）启动阶段

第一步：选定主题

第二步：组建团队

（二）行动学习展开阶段

第三步：开展团队行动学习

第四步：制定行动学习计划

第五步：项目实施过程中的阶段评估

（三）项目结果评估与结业汇报

初步方案评估与决策

方案实施与跟踪评估

最终成果固化与推广

（四）行动学习研讨方法

1、头脑风暴法

2、团体列名法

3、鱼骨图法

4、大墙会议(智慧墙）

5、解决问题10步法

6、六顶思考帽

7、世界咖啡座



五、行动学习成功案例分享

案例1、 GE 公司的“群策群力”(work-out)

案例2、行动学习在华润

案例3、腾讯公司的行动学习