中高层管理团队创新与内控机制

中高层管理团队的创新与内控机制









业务创新是银行竞争中无止境的、不断攀登的上限目标

内控管理是银行发展中永远要固守的“底线+禁区”

内控=风控+合规经营

构建“五防一保”《道德风险+法律风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》

的新管理模式。







|一.以管理者的核心经营理念为中心 |

|管理者的三大核心能力 |管理的3大控制风险能力 |

|观察的能力 |1、战略预见能力 |

|决策的能力 |2、风险预警能力 |

|用人的能力 |3、执行策划能力 |

|管理者苦练“5项工夫” |领导的5大修炼 |

|1、懂经营 |责任、开放、沟通、包容、创新 |

|2、善管理 |总行是策划者，分行是导演，支行是|

|3、守纪律 |演员 |

|4、做表率 |建立“三级联动”《总、分、支》的管理|

|5、带队伍 |与营销体系 |

|打造一支“三级联动”的、以内部“管 |团队建设的“三个”发展阶段 |

|理平台+技术支撑”的外部营销团队 |构建市场竞争的“文化+机制+流程” |

|二. 提升管理层的策划与导演能力 |

|管理者应当是思想的“传教士 |管理者的3大职业角色： |

|理念的信仰者 |1、指挥员-----导演 |

|理念的建设者 |2、战斗员-----演员 |

|理念的传播者 |3、策划员-----编剧本 |

|管理者的3种经营能力 |谋事在人 |

|1、无成本的文化力 |悟高为师 |

|心战为上 |路由心生 |

|2、低成本的培训力 |创造快乐 |

|训练为先 |团队“合力+合理+合利” |

|3、正常成本的考核力 |案例分享 |

|兵战为下 | |

|市场竞争的文化基因的生态环境体是| |

|长久之道 | |

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|三、管理者的科学+艺术 |

|管理者的5种魅力 |邓小平总设计师 |

|树权威：简洁有力 |1、效果论 发展是硬道理 |

|抓流程：细检与权变 |2、倒推论 方法满足于效果 |

|熟规则：警觉电网 |3、搁置论 |

|排危机：危机公关预案 |条件尚未成熟，时机不到 |

|展细节：品位与艺术 |4、变通论 原则上的灵活 |

|什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发|毛泽东---人的正确思想是从哪里来 |

|培养“团队+下属”职业成长“六步法” |的 |

|建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩|认识论 农村包围城市 革命根据地|

|效考核新机制 |矛盾论 方法服从立场、观点 |

| |实践论 “星星之火,可以燎原”。 |

| |案例分享 |

|四、管理者“目标+压力+时间”控制 |

|管理者三个核心特点 |三种不同管理者的影响力 |

|1、智商 |1、跟随者 |

|2、情商 |2、追随者 |

|3、逆境商 |3、信仰者 |

|“以人的优势+特点为本”带团队： |打造团队的“文化力” |

|最大限度的发挥每个人的优点 |塑造团队“一首歌”的信仰 |

|最大限度的挖掘每个人的潜力 |提升团队的“训练力” |

|风险“控制+驾驭的“先行指标” |提高团队“一盘棋”的执行力 |

| |建立团队的考核力 |

| |创造团队“一股劲”的赛马机制 |

|五、内控模式的核心“识别+控制+驾驭”风险 |

|现代商业银行关键是6看 |严防内控模式的“4个失” |

|1、大行小行看存款 |失之于教 |

|2、是死是活看资产 |失之于管 |

|3、发展快慢看人才 |失之于软 |

|4、经营之本看决策 |失之于宽 |

|5、岗位人才看业绩 |内控的核心难题：定量+细化+计量 |

|6、现代银行看机制 |坚守“合规经营”的运作 |

|“合抱之木，生於毫末”的核心是内控|在“五防一保”的经营基础，同时坚持|

|模式 |“金融法规+政策指引”的经营底线 |

|坚守：“五防一保”的经营理念 |坚守“金融法规+政策禁区”的经营理 |

|优秀团队=职业道德+职业素养+职业 |念 |

|技能以人为本就是以优秀的团队为本|内控计量是一切风险控制的基础 |

|近期效益看存款 |1、评价过去的经营业绩 |

|远期效益看资产 |2、衡量现在的经营状况 |

|长久效益看人才 |3、预测未来的经营趋势 |

|人才经营是核心 |监测内控风险=形式风险+实质风险 |

| |案例分享 |

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客户经理团队+银行支行长+分管行长或行长助理







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