企业产品创新与风险控制

企业产品创新与风险控制









企业：产品设计+市场营销+风险识别是三个优势的叠加放大+组合

“客户布局+行业趋势”之上的产品设计+批量营销+风险控制

客户开发与营销模式

散沙模式（传统）

散圈模式（未来）











|一.中小企业产品创新4P的“新特点+新趋势” |

|“行业风险+市场风险”之上的产品设 |中小企业要达到：“以微见明”的新挑|

|计 |战： |

|市场、企业、企业家是一部难解的“ |中小企业“产品线”构建 |

|百科” 全书，读她千篇也不厌倦 |1、复杂事，设计模式简单做 |

|企业创新的“10大授信产品图” |2、简单事，控制模式复杂做 |

|客户布局“规模+结构“决定产品设计 |事兴而知其归+见始而知其终 |

|的新特点 |提升企业应对经济环境“全天候”变化|

|中小客户产品设计 |企业“信用风险” |

|4P是什么？ |1、 形式风险 |

|1、静态产品设计 |2、实质风险 |

|2、动态产品设计 |产品设计与开发 |

|动态产品设计包括“链+圈”融资新模 |营销模式与创新 |

|式 |风险识别与控制 |

|二、创造批量开发“企业新模式” |

|企业产品设计与开发新模式 |客户是第一性，产品是第二性 |

|1、园区块模式 |什么是优质小微企业： |

|2、商会块模式、 |山不在高，有仙则名；水不在深，有|

|3、协会块模式 |龙则灵中小企业具有“三高”特点 |

|4、核心企业“链”模式 |成本高，风险高，收益高 |

|5、市场块模式 |调查成本 |

|企业产品设计+风险控制的三个核心 |操作成本 |

|点 |风控成本 |

|1、风险识别度 | |

|2、风险偏好度 | |

|3、风险容忍度 | |

|案例分享 | |

|三、中小企业产品设计+适应环境 |

|授信产品创新的基础与前提 |中小企业做成优质大企业案例分析 |

|风险控制 |产品线体系与架构重在“特” |

|专业化 |特色产品+特点产品+特长产品 |

|市场化 风控前移 |授信产品的设计新思路 |

|产品化 |中小企业不是孤立的 |

|效率化 |是一个“高度关联”的圈+链 |

|公司 市场前端 |融资模式创新=公司部门+风控部门+ |

|法律文本 |法律部门 |

| |案例分享 |

| |

|四、小企业未来的“集合票据”产品发展新趋势 |

|中小企业：联合捆绑在资金市场发债|中小企业的核心是什么？根深则叶茂|

|新探索 |中小企业的3个“可比+可行+可持续” |

|财务信息高度“披露+透明” |公式 |

|农业产业的“三种”商业模式 |“产品线”重在关联出设计 |

|小而弱商业模式 |组合“特色产品”的应用 |

|小而土商业模式 |例如：抵押+担保+联保 |

|小而强商业模式 |每款产品的分析+案例分享 |

| | |

|五、专业“营销团队+技术支撑”团队 |

|建立专业团队 |中小企业风险“预警+控制”两条线 |

|策划层面 |对外是风险调查+分析 |

|1、产品设计经理 |对内是风险识别+控制 |

|公司产品经理+风控设计经理 |授信风险：防范+控制+驾驭 |

|2、方案设计经理 |案例分享 |

|操作层面 | |

|3、客户经理 第一责 | |

|任人 | |

|4、支行长首席客户经理 最终负 | |

|责人 | |

| | |

| | |









客户经理+支行分管授信业务的行长+行长助理

支行行长以上的高管层









-----------------------

课程大纲



培训经典概括时间



适合对象