《靠结果生存》

靠结果生存

课程背景：

1. 为什么想法和实践总是有差距？

2. 为什么目标的落实总是打折扣？

3. 为什么下属做事情总是不够精细？

4. 为什么再三强调的错误还是会出现？

5. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升？

6. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？

7. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？

◆ 企业没有结果至上的文化；

◆ 领导缺失管控结果的方法；

◆ 员工没有提供结果的态度。

现代社会职业化员工的标准，靠原则做事，靠结果交换。你之所以拿到工资和报酬是因为你创造了公司和客户需要的结果。

课程收益：

1. 找到结果的假象

2. 直指结果的本质

3. 找到执行源动力；

4. 了解执行型人才所具备的特质；

5. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；

6. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；

7. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

课程特色：

1. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；

3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：部门经理、主管和团队负责人

课程大纲

课程导入：我们都在用习惯的工作方式工作

第一讲：执行就是在追寻结果

一、做不好执行的原因是什么？

二、执行力的定义

把目标变成结果的行动

三、做执行就是做结果

商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

第二讲：结果导向

一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值

二、为什么不做结果？(现象分析)

1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)

2. 能力问题(做不出结果)

3. 态度问题(不愿意做结果)

三、结果的四大假象

1. 态度≠结果

2. 任务≠结果

3. 职责≠结果

4. 理由≠结果

小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？

四、定义结果的三大要素

1. 有时间

2. 有价值

3. 可考核

小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标

五、做结果的三种思维方式

1. 镜子思维

2. 底线思维

3. 外包思维

小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？

第三讲：找到执行源动力，持续做出结果

一、极致策略

1. 多想一点，多做一点，向前进一点

小组研讨：做秘书如何发会议通知？

2. 九段秘书的极致策略

二、长板理论

1. 找到自己的核心竞争力并不断增强

2. 生活长板

3. 才艺长板

4. 职业长板

三、圈层思维

高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人

四、财精曲线

清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。