《实干创未来厂商共赢训练营》

讲师:曾俊 发布日期:08-21 浏览量:889


实干创未来厂商共赢训练营



课程背景:

都说生意难做、市场竞争激烈、利润越来越低,大多数经营管理者绞尽脑汁,想找到一

种提升业绩的方法,虽有改变业绩的想法,却苦于无切实可行的有效措施,企业经营不

是光靠一个点,而是一套系统的集成,本课程从企业的品牌、产品、渠道、促销、目标

管理、创新营销、团队激励、销售管理等梳理,从而达到提升业绩的目的。



课程聚焦主要问题:

● 企业经营项目(产品)的卖点精准提炼——好产品受青睐!

● 目标客户的选择及渠道策略的设定和梳理——找准客户和途径!

● 品牌梳理和检视——好的品牌会说话!

● 如何快速、高效、精准促销

● 如何进行科学、合理的目标设定

● 创新营销的6种思路

● 销售团队的激励和销售管理过程中26大困惑



课程收获:

● 帮助企业建立业务体

● 激发销售团队的积极性并解决销售管理的困惑

● 剖析企业业绩成败的关键点以及应对措施



课程时间:2天,6小时/天

课程对象:营销总监、市场总监、经销商、店长

授课方式:讲授+互动+案列研讨+现场演练+答疑



课程大纲

前言:企业经营项目(产品)业绩

导入:行业现状分析

一、企业经营的系统

1.企业的7个一工程

2.终端动销15大系统

3.业绩倍增的22把利剑

二、企业经营状况

1.业绩提升标准

1)提升业绩的6要素

2)好业绩的8大组成

讨论1:业绩不好哪些与员工有关?

讨论2:员工业绩不好哪些与经营管理者有关?



法宝之一:创新营销

一、创新营销的前提

1.企业经营一是产品、二是族群

2.销售核心是经营观念的转变

二、创新营销的10大利剑

1.产品有卖点保留卖点,没有卖点创造卖点,产品有优势保留优势没有优势创造优势

2.树立所销产品的行业标准

3.将相同的东西卖出不同(差异化)

4.产品的价值最大化,点燃痛点(梦点)

5.卖产品就是卖希望、替客户规划远景和勾画蓝图

6.卖产品不如卖文化,卖文化就是编制一个十分动听的故事

7.总结一套经过千锤百炼的经典话术

8.善用销售道具吸引目标受众的注意力

9.PMP法则

10.快速成交

策划案列:XXX品牌全案策划案列分析



法宝之二:“七波”助推业绩增长

一、品牌波:增进受众的情感,品牌精准定位好的品牌会说话

1.品牌精准定位、品牌各阶段促销诉求点

1)确定品牌品牌名称的5个标准

2)LOGO、MI、BI策划

3)品牌故事编写的3大原则

2.品牌推广的四个阶段

1)品牌推广的策略

2)品牌推广的策略四个阶段

策划案列:XXX品牌全案策划案列分析

二、产品波:破解企业招商难题,如何提炼诱人的产品核心卖点

1.产品的核心卖点是什么?

1)产品的核心卖点提炼的原则

2)提炼产品核心卖点之18大秘诀?

2.产品设计

1)产品的包装设计及产品结构设计

2)产品定价3大策略

3)产品成功上市推广的5大秘笈

3.价值塑造

1)价值塑造的逻辑

2)塑造产品价值的六大步骤

策划案列:XXX品牌核心卖点提炼

三、促销波:差异化促销

1.促销的4各阶段及诉求重点

2.差异化促销的22招

四、渠道波:立竿见影的渠道规划

1.渠道策略

1)渠道选择的3大核心

2)渠道规划

2.新品上市

1)核心策略、辅助策略、上市辅助策略

2)新品上市7个步骤

五、推力波:招制胜的市场推广策略

1)市场布点3大策略

2)市场推广工具

3)终端操作策略

六、政策波:极具冲击力的招商方案系统设计

1.招商方案设计

2.招商方案亮点、核心及注意事项

3.招商方案的收益分析

七、广告波:触及受众心扉

1.广告文案编写

2.传播载体选择

3.广告方式选择

4.广告效益评估

策划案列:XXX品牌“7波”整体策划方案



法宝之三:团队激励及销售管理

一、团队管理

1.用人三原则

2.快速提升业绩的最快途径

3.员工跳槽的6大原因剖析及应对措施

二、团队激励

1.员工的沟通艺术

2.员工工作搭配

3.奖励机制设定的技巧;

三、销售团队管理常遇到的26个问题及解决方法

1.新员工受排挤及抢单如何处理?

2.如何更加有效的控制销售成本以及绩效考核?

3.如何招、选、留、育、用销售人员的4个办法

4.做好销售团队的目标、计划、管控、考核的5大措施

5.销售团队的情绪管理4大技巧

讨论:销售团队如何开会?



法宝四:目标管理和过程管理

一、目标管理

1.关于目标

1)目标管理的意义

2)目标管理的四个特征

3)设定目标的5个关键步骤

2.目标的设定

1)最低目标

2)计划目标

3)最高目标

二、过程管理

1.目标管理的4个阶段

2.过程管理的内容

3.目标管理的6W与2H

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