《企业大学构建与人才梯队培养》2.0

企业大学构建与人才梯队培养

——基于5家知名企业人才管理的最佳实践



课程背景

本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。

本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，效仿华为、阿里，可是多年来也没有

出现另一个华为、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真

学。

拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李乾老师，集5家亲自担任人才培养和企业

大学第一负责人的实战经历，融入著名培训专家田俊国先生“建构主义教学”理念，“十年

磨一剑”倾情奉献《企业大学构建与人才梯队培养》实效课程。

本课程从战略到战术、从理论到实践、从方法到操作，层层拨开、逐步解码，特别

在企业如何突破发展与人才紧缺的困境，如何专业搭建内部的人才生产线，以及在互联

网新时代背景下，企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经

验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的演绎与分享，让学员快速提升人才培育和企业大学构

建的综合能力。





课程收益

• 深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓；

• 掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；

• 掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法；

• 掌握企业不同发展阶段在人才发展与裂变过程中如何采取相应的培养策略；

• 了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养；

• 掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的企业大学/商学院

• 提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧；



课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培

训经理等

课程方式：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+

管理游戏，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。



课程定制：课前老师会通过问卷调查、访谈或亲自赴企业现场调研等多种形式，全面深

入了解客户及学员真正需求，量身定制设计出有针对性的课程内容及培训形式，输出《企

业大学构建与人才梯队培养需求分析报告》（赠送），并提供科学合理的整体解决方案及

落地工具。课程内容完全结合企业实际案例和问题予以讲解释疑，保证具有针对性与实

效性。教学方式推崇著名培训专家、原用友大学校长田俊国先生建构主义“五星教学法”

。



课程大纲

导言

核心竞争力——孵化人才的速度

1. 业务发展和人才培养

2. 关键人才的培养

3. 人才梯队建设

4. 企业大学的“苟且”与“远方”

案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例

第一讲：解密优秀企业的人才战略

一、解密优秀企业的人才战略

1. 打赢第一仗——人才仗

案例赏析：大自然家居2018年人才战略

2. 人才培养与管理

案例赏析：明星员工——英雄与将军

3. 盲目学习与效仿

案例赏析：优秀企业组织能力的成功基因

小组研讨：你为什么不是500强

二、人才管理哲学研讨

小组研讨：1. 从有效激励到发展欲望

2. 从循环赋能到成长路径

3. 从文化牵引到自我实现

案例赏析：苏泊尔、康师傅、波司登、三胞集团及香飘飘人才管理实践



第二讲：人才培养与培训系统搭建

一、人才培养体系搭建的三个原则

二、基于战略的人才解码与BSC应用

案例赏析：华为BSC解码实践

小组演练：用BSC给自己做解码分析

三、基于绩效的培训支撑与经验萃取

1. 培训体系建设路径-绩效导向

案例赏析：某500强企业基于绩效的培训体系建设实践

2. 对标学习与经验萃取

案例赏析：三胞集团最佳业务实践分享项目

3. 基于问题解决的行动学习

案例赏析：用友集团玩转行动学习的背后

四、基于业务导向的学习路径

1. 任职资格体系建设

2. 核心技能培训体系建设

3. 学习路径图体系建设

案例赏析：翰威特任职资格体系与学习路径图项目实践



第三讲：优秀企业领导力与人才梯队建设的成功之道

一、企业发展与员工成长的关系

小组研讨：你给的与员工所要的

二、后备干部培养项目设计与原理

1. 人才盘点——科学选拔——能力测评

2. 辅导跟进——人才验收

案例赏析：三胞集团的飞鹰计划（人才盘点从500人到36将）

案例赏析：大自然家居的学习护照（121项目后备人才培养手册）

三、优秀企业干部的选拨理念

1. 实践出真知：将军是打出来的

2. 结果论英雄：出成绩的团队要出干部

3. 品德素质论：奋斗的基因反思的天性

案例赏析：华为的奋斗基因是如何遗传的

案例赏析：三胞集团的干部选拔

四、优秀企业干部的培养理念

1. 在战争中学习战争

2. 轮岗实践与循环赋能

3. 优秀的人培养更优秀的人

案例赏析：大自然家居的121项目得失谈

五、关键人才胜任力塑造

1. 先时而变的学习力

2. 远见卓识的决策力

3. 目标导向的解码力

4. 令行禁止的推行力

5. 优化资源的组织力

6. 带队育人的教导力

7. 人才梯队的凝聚力

案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例



第四讲：优秀企业的人才发展之道迁移秘笈

一、企业人才现状的思考

小组研讨：为什么招不到、干不好、跟不上、留不住

2. 人才现状的突破口

案例赏析：香飘飘的人才发展从这里突破

二、企业不同发展阶段的人才战略思维

1. 需求思维育人才

2. 均衡思维挖人才

3. 关系思维留人才

小组研讨：人才发展，究竟应该如何做

三、企业不同发展阶段的人才发展系统

1. 借鉴化为人才发展之道

1）供给侧抓招聘：选对池塘钓大鱼

2）业务中多赋能：烧不死的鸟是凤凰

3）激励上强捆绑：主人翁精神与精神主人翁

4）培养上勤交叉：流水不腐经验萃取

5）考核上敢淘汰：结果导向人才循环

2. 一边应万变，人才发展系统大练兵

小组演练：针对A、B、C三个不同发展阶段的公司背景，设计有效的人才发展系统



第五讲：新形势下企业大学/商学院的建设之道

一、建设自己的企业大学/商学院的必要性

案例赏析：香飘飘企业大学建设实践

二、企业企业大学/商学院的核心功能与价值

1. 人才培养梯队建设—支撑业务提升绩效

2. 经验萃取知识管理—品牌塑造文化传播

3. 推动创新变革升级—输出标准引领行业

案例赏析：三胞管理学院的三年建设规划

小组研讨：如何实现企业大学的核心价值

三、企业企业大学/商学院的体系

1. 三个目标、三大体系、三大基石

2. 企业大学愿景大厦

3. 企业大学构建新模式

案例赏析：凯洛格企业大学构建完整的咨询项目分享（价值百万案例）

四、企业企业大学/商学院的搭建逻辑与路径

五、构建保障落地的企业大学工具

1. 企业大学成长路径图

2. 企业大学发展角色模型

3. 企业大学的核心机制

案例分享：香飘飘企业大学——学习活动规划设计方案（基于内驱力）

5. 人才发展的策略工具——基于价值创造

课程回顾与总结

企业大学构建与梯队人才培养企业实际问题、难题讲师释疑、微咨询行动计划