行政工作的统筹管理

行政工作的统筹管理



课程背景：

➢ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？

➢ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？

➢ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？





本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，

主动掌握工作节奏，有效控制行政成本。





克服沟通挑战，学会冲突管理，建立和谐、顺畅的人际关系，在工作场合游刃有余，

向上司交出亮丽的成绩单。



课程对象：

公司行政总监、行政经理、办公室主任、秘书及各部门助理



课程形式：

现场讲授、案例分析、视频教学、情景演练、经验分享



课程内容：

行政部门的内部管理与关键事务控制

行政管理在企业中的定位

□ 现代企业的运行模型

□ 行政管理工作的绩效价值

□ 行政管理工作的特点



行政管理者的自我管理

□ 行政管理者的核心职能

□ 行政管理者的素质要求

□ 行政管理者的职业道德规范



行政部门的内部人员管理

□ 前台文员管理

□ 秘书管理

□ 行政工作人员管理

□ 采购人员管理

□ 司机管理

□ 保安管理



行政部门的关键事物控制

□ 事务管理的范围

□ 事务管理的原则

□ 事务管理的方法

□ 事务管理的技巧

1. 电话、复印机传真机管理

2. 文书资料管理

3. 办公用品管理

4. 车辆管理

5. 食堂管理

6. 员工宿舍管理

7. 办公室布局管理

8. 危机处理

会议组织与活动管理

□ 成功会议的准备工作

1. 会前

2. 会中

3. 会后

□ 如何组织一个高效会议？

1. 会而有议

2. 议而有决

3. 决而能行

4. 行必有果

□ 公司大型活动的组织与筹划

1. 签字仪式

2. 庆典活动

3. 新闻发布会

演练：高效会议的组织流程





公文处理与管理

□ 公文的类别

□ 公文的写作

□ 公文的管理

接待工作与礼仪

□ 影响接待水准的要素

□ 接待的要求

□ 接待的步骤

□ 接待的礼仪

行政管理人员的人际关系技巧

□ 搞好人际关系的基本

□ 如何巧妙地赞同别人？

□ 如何巧妙地聆听别人？

□ 如何巧妙地说服别人？

□ 如何巧妙地批评别人？



行政管理人员的职业规划

□ 如何获得职位晋升？

□ 如何做好职涯规划？

□ 如何在公平竞争中取胜？

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