《职务分析》

职务分析与职务说明书 主讲 李德

■ 导入



职务分析的战略价值





1、职务分析在企业战略中的作用





传递公司战略信息、组织设计与组织变革、工作流程再造、提高工作流程效率、明确

职务边界、实现权责对等、强化职业规范化管理



2. 职务分析在企业人力资源管理中的作用

人力资源规划、人员招聘与配置、目标管理、绩效考核、培训开发员工职业发展管

理、流程再造与工作设计、角色认知、团队协作、薪酬设计与管理



3. 职务分析的投入产出模型



1).职务的投入、2).职务的产出、3).关联关系、4).工作转换



4 开展职务分析工作的步骤



一、职务分析概述

1. 什么是职务分析

□小组讨论：评价X公司一份职务说明书的功能

2. 职务分析是人力资源管理的基石

□录像案例：职务分析在TNT集团招聘中的作用

3. 职务分析投入产出图

□模拟练习：撰写一份家庭职务说明书 (投入产出)

4. 企业职务分析工作面临的新课题

二、职务调查与职务信息收集

1. 职务信息分析图

2. 职务调查的内容

3. 职务信息描述的要点

4. 职务分析需收集的信息

5. 常用的六种职务分析方法

□小组活动： 探讨本单位应采讷的分析方法

6.推进"职务分析"的步骤

□实例剖析：WH公司职务分析项目报告书

三、如何撰写"职务说明书"

1.分层分类撰写"职位说明书

a.高层管理与技术职位说明书撰写特点.

b.中层管理层职位说明书撰写特点..

c.基层职位说明书撰写特点.

2. 职务说明书描述的四大内容

□实例剖析：SG制药公司人事员职务说明书

3. 职务说明书撰写的4要点

□案例讨论：寻找SD公司一份职务说明书错误点

4. 如何撰写 "职务目的" (实例练习)

5. 如何撰写"关联关系" (实例练习)

6. 如何撰写“岗位职责” (实例练习)

7.  如何撰写"业务标准" (实例练习)

8. 如何撰写 "工作权限" (实例练习)

9. 如何撰写 "任职资格 (实例练习)

■ 实例演练：撰写一份本单位的职务说明书



四. 部门主管是"职务分析"的第一责任者

五. 建立执行"职务说明书"的保障机制

六. 建立"职务说明书"的定期修改制度



■ 总结