《企业战略》

企业战略决策与战略执行 主讲 李德







第一部分. 企业战略发展循环系统





企业战略发展系统架构



环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

↑

企业文化变革





• 录像案例：面对死亡、IBM公司大象重新起舞

结 论：企业战略发展系统的循环速度越来越快.





二. 企业战略发展系统的自我循环

实例剖析： 华为的战略发展自我循环系统

案例剖析： 瓶中花园的启示

结 论：学习型组织是企业战略发展的组织基础



第二部分、企业战略决策总体流程





案例导入：GE公司的季度总裁会议：



1、制定企业战略方向.

1) 战略方向的内含.

a企业宗旨、b战略经营领域、c战略目标。

2) 战略规划的内容

a.企业使命目标

(企业使命目标报告书)

b.企业战略目标 (两大类)

c. 战略计划

• 实例剖析：华为集团使命目标报告书







2、企业战略分析



1).企业环境分析



a.全球经济环境的变化 ：(大数据信息时代)





b.中国宏观经济环境变化：〈十八大时代〉



c. SOWT模型分析

〈 S强项分析、W弱项分析、O机会分析、T威胁分析 〉

d. STEP模型分析



实例剖析：HK集团的SOWT模型分析



2)、竞争对手分析

实例剖析：HK集团的竞争对手分析



3)、市场战略分析 ：

（无差异市场战略、差异化市场战略、密集化市场战略）

实例剖析：HK集团的市场战略分析





3、制定企业总体战略



波特三大竞争战略：





a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略



实例剖析：HK集团的总体战略特点与竞争战略分析





4、企业文化战略管理



实例剖析：平安保险以’价值创造’为核心的企业文化待点

a. 企业文化架构：

案例：惠普创始人1990年言论启示：

实例剖析：平安企业文化从价值观到理念的系统架构





b. 企业文化变革管理

案例：联想集团的企业文化变革

实例剖析：平安保险的企业文化变革思略





C. 打造企业执行力文化

案例：微软〈中国〉执行力文化内核：



d. 小组活动：我们公司执行力文化内核：





5、制定市场进入战略





a. 市场选择战略： a 无差异策略、b 差异化策略、





c 密集化策略



实例剖析：分析华为集团的市场战略优势



b. 市场渗透策略： a.市场渗透策略、b.市场开发策略

c.产品开发策略 . d..经营多角化策略

实例剖析：HK集团的市场渗透策略内含



C. 市场进入战略：

安索夫模型



a. 高价.高促 .高价.低促 低价高促 低价.低促





b. 高价.高质 高价.低质 低价高质 低价.低质



实例剖析：HK集团的安索夫模型分析特征





6. 企业战略评估：





a. 波特5动力模型



a进入障碍分析、b对手威胁分析、c替代品分析、

d顾客地位分析、 e供应商地位分析）



b. 实例剖析：HK战略的波特五动力模型分析论证







企业战略部署：



对实现企业战略目标的各种方案的拟定和评价。





a 稳定发展、 b 快速发展、 c 兼并合资、d 收缩.转移……



实例剖析：HK集团的企业战略部署分析



8. 企业战略实施与评估

战略反馈系统

机会矩阵

威胁矩阵

企业战略总体案例

肯德基KFT公司进军中国市场的战略策划案例





第三部分、强化企业战略执行力系统



一. 强化企业战略执行力系统





1 如何提升我们的执行能力





〈制定部属执行能力标准及提升计划〉





2 如何强化我们的执行意识





〈探讨公司到位执行的意识要点〉





3 加强企业执行力系统建设





(战略流程.运营流程.人员流程)



实例剖析：华为集团的战略执行系统剖析



二. 提升团队执行力的四大切入点



实例剖析：华为团队执行力的特点剖析



三.企业执行力问卷调查



〈寻找企业执行力瓶颈〉





小组活动：制定突破执行力瓶颈OD行动计划.





第四部分. 组织发展OD与战略目标的执行



勒温组织变革三步曲模型：





第一步、介冻期：





第二步、推进期：





第三步、再冻期：



OD案例. (美) OD教授对上海XM公司战略决策咨询案例.







二. OD推进企业战略管理的8步骤：





1. 分析环境变化？〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉





2 我们应走向何方? 〈制定战略目标-OD镜像法〉





3 我们现在何方? 〈企业现状调查-OD力埸分折法〉





4 如何达到彼岸(战略目标).





〈介冻：寻找变革瓶颈及措施-OD小组过程技法〉





5 企业文化变革？〈企业文化变革管理〉





6 执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉





7 行动〈推进：teambuilling活动〉



8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉



• 实战练习. 执行2014年公司目标OD力埸分析活动.



❖ 总结











(附) 企业战略与2014年公司目标





1. 2014年企业战略目标体系





2. 公司年度战略目标制定〈平衡计分卡〉





3. 2014年公司年度目标分解：





目标分解落地：目标 SMART 准则



4. 2014年公司战略执行计划及举措











• 实战练习.



1、小组活动1：公司2014年工作重点是什么？



2、小组活动2：每项工作重点的〈KPI〉是什么？



3、小组活动3：关键绩效目标 SMART 准则展开





SMART计划任务书























































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