《角色认知与组织发展OD》

经理人”角色认知”培训课程



主讲：李德



● 课程背景：







今天公司全体员工正在全面执行2014年企业目标.新的竞争形势对公司管理层提出了全新

的挑战.公司领导对全体管理者提出了更高的要求.为了更好地帮助管理者做好角色认知

与角色定位.顺利完成今年各项住务特举行这次培训.





一、2014年公司战略发展系统



环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

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企业文化变革





• 录像案例：为什么IBM公司能大象重新起舞









二、OD活动1：公司环境变化分析：





1. 2014年国家经济发展模式变化





2. 2014年企业外部环境变化





3. 企业竞争对手分析







三、OD活动2：全面共识 2014年公司年度目标：





1. 企业战略目标体系





企业使命目标





公司战略规划





2014年公司年度目标：





2. 公司〝核心竞争力〞分忻.





案例演练：GE的季度总裁会议







四. OD活动3： 企业文化变革管理





1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉：





2. 执行2014年公司目标.企业文化变革探讨.





〈打造2014年公司执行力文化内核〉





建立企业文化保障体系.





〈案例剖析: 惠甫公司文化四大保障体系〉





OD活动4： 管理者的角色再认知 .



1. 我们的角色现状再现



情景案例： 执行一次团队拼图任务。





2. 管理者的认知扭曲



练习1. 两张照片说明了什么？



练习2. 巴纳姆效应



3. 管理者的角色错位.



案例演练. 西点军校案例



4. 经理人应该干什么？



经理人应履行的五项管理职能：



录像案例： 东风日产汽车华尔兹团队





5. 管理者的角色再认知



OD镜像法活动



（与公司领导沟通- 2014年管理者肩负的新使命）







六. 角色认知与个人领导力



1. 个人领导力金字塔模型



a.楷模. b.引导 c.辅导





2.个人领导力〝楷模〞的内含



人格楷模+行为楷模





3. 领导者的人格楷模



案例剖析: (东风日产) 汽车华尔兹团队领导者的人格楷模





4. 领导者的行为楷模





案例剖析: IBM公司领导力楷模模型：



■ 小组活动：80 .90后心目中的领导楷模.





六. 角色认知必须的五项修练





·第一项修练：超越自我



“本我—自我—超我”





超越自我的障碍



超越自我的五种方法



实例练习





·第二项修练：改变心智模式



心智模式的内涵；



■ 管理者必备的心智模式（心态）；

；

改变心智模式的三种方法；



实例练习



·第三项修练：共同的愿景



共同愿景的三大要素



建立共同愿景的步骤





·第四项修练：团队学习



团队学习的精髓--深度汇谈



团队学习的方法





·第五项修练：系统思考



掌握系统思考的9准则







■ 大组活动： 执行2014年目标.角色变革OD练习



1、问卷调查与问卷分析、





2. OD活动。”介冻 - 推进 - 再冻”





3. 制定角色变革行动计划.（ 3至6个月 ）





■ 总结



培训方式： 理论讲授、小组活动、大组交流、实例剖析

案例讨论、录像教学、角色演练、技能训练、