企业组织变革的本质与策略

《集团企业组织变革的本质与策略》课程大纲



培训收益

1、面对组织变革，排除阻力与压力

2、成功实施变革，评估变革合理性

3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建

4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵

5、积极主动调整组织要素，促进组织变革

6、了解组织变革创新机制，思维和路径



第一单元、课程导入——变革的世纪 

引言：企业变革的最终目的是提升竞争力 

1、变革的环境因素 

2、组织变革是企业发展的的核心要素

 3、集团企业变革的原动力

 4、变革的趋势与风险

第二单元、企业竞争力持续的关键

 1、与世界接轨对标的能力 

（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标 

（2）企业经营的他业借鉴 

（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步

 2、区别对手的独特能力 

（1）变革的宗旨和第一追求是什么 

（2）集团化企业变革的根本优势与来源

（3）集团企业的如何在竞争中打造变革能力

3、变革中的整合系统竞争力 

（1）要素与系统的关系：防止短板效应 

（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应 

（3）找到结合部问题：防止磨擦效应 

4、变革中如何持续集团企业优势与能力 

（1）价值观共识 

（2）制度的保证 

（3）学习与适应

第三单元、集团企业组织变革的自身定位 

1、企业的内部情况分析要领： 

2、波特模型：企业的基本活动和辅助活动；

 3、选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 

第四单元、集团企业组织变革策略与模式

1、变革组织结构 

（1）商业模式与核心竞争力培养 

（2）基于核心竞争力的组织结构设计 

（3）组织结构类型及演化规律 

（4）核心业务流程规划 

2、组织变革与团队建设 

（1）团队类型与变革团队的形成 

（2）整合优势：从变革团队到领导联盟 

（3）形成变革团队的合力 

 3、革新企业文化，确保变革成功 

（1）价值观和战略意图的统一 

（2）约翰.科特的文化变革八步法 

（3）战略变革项目管理 

（4）评估项目成效 

4、以管理变革带动组织变革 

（1）狠抓内部管理：强化硬的一手 

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

  劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化； 

工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理； 

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

  科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”； 

（2）软的一手也要有：人的需求与有效激励 

对团队的管理：忠诚度； 自我实现：目标与愿景；

 管理他们互相间工作关系； 核心团队的有效刺激方法； 

尊重与归属：成员的正确定位； 

感情与交流：赢得追随者和追随者的自律； 

5、以企业信息化促进组织变革 

（1）计算机与数学模型引入企业管理 

（2）企业信息化各系统之间的关系

 6、以组织架构调整实现组织变革

（1）组织架构没有好坏 

（2）从极端的组织架构说开去；

 （3）人员素质、员工升迁与组织架构 

7、以企业知识管理深化组织变革 

（1）企业吸收外显知识的路线图；

 （2）企业挖掘内隐知识的路线图； 

（3）对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制； 

（4）对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源。

第五单元、组织变革的核心关键步骤 

步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。 

步骤之二：建立足够强大的组织团队。 

步骤之三：树立明确的变革愿望。

 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。

 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。 

步骤之六：系统规划并取得短期绩效。

 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。 

步骤之八：将变革固化到公司文化中。 

第六单元、抵制变革的原因 

1、有人担心变革不符合组织的利益； 

2、变革使已知的东西变成模糊不清和不确定的； 

3、担心个人损失。人们对现有系统的投资越多，就越会阻挠变革。 

第七单元、减少阻力的六种管理策略

 1、教育与沟通 

2、参与 

3、促进与支持 

4、谈判 

5、操纵与支持 

6、强制 

第八单元、七大步骤完善集团企业组织变革创新体系 

第一步：规划创新战略 

第二步：建设运营系统 

第三步：制定组织结构 

第四步：配备人力资源 

第五步：完善技能培养 

第六步：塑造创新型领导风格

 第七步：建立价值观与共识