企业文化建设

《企业文化建设》培训方案

（2天）

















































郑奕老师提供









一、课纲介绍

课程背景：

很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作

之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行

动来建设并为企业的经营管理服务。

《和谐企业文化建设突破训练》是专门针对企业的文化执行官、教育官以及中层干部设计

的实操训练课程。该课程将系统地讲述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么文化、

反对什么文化，中层干部的角色文化，并且带领学员现场学会一年四季如何建设文化，

进行现场演练。

课程亮点：

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将

知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可

温习，又可以马上就用。



课程时间：2天，6小时/天

学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

培训收获：39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文

化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。

培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25％、现场训练45％、经验分享

、答疑5％

听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比

没有问题重要；结合企业实际情况Seesomethingsaysomething,课堂解决最重要。



课程脉络：

1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。

2.

没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面

的“潜规则”。

3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。

4.

制度不能执行，奖罚起不到效果，绩效激励流于形式，积极性萎靡不振……追根穷底，都

是由于没有改变企业规则导致的。

5.

无论规模大小，企业可以没有制度，都有自己的文化。不论你愿不愿意，它都是客观存

在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。

6.

良好的文化才会有良好管理和员工作风，反之，不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规

则”，再好的制度也落不了地，抓好管理就只能是纸上谈兵。

7. 本课程重要的是——

✓ 带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”，落地，落实。

✓ 带领大家找到自身团队的“恶文化”

✓

教会大家“剔除恶文化，弘扬善文化”以及在金蓝盟咨询过程中千锤百炼的，实

实在在的，立竿见影的方法



课程大纲：

第一部分：文化的根源与作用

1.文化是总裁的人生哲学

2.文化必须为管理服务

3.文化投资少回报大

4.文化必须为经营服务

5.文化建设要分阶段



第二部分：文化主题要鲜明

1.设计文化财政年度

2.主题围绕经营重点

3.文化十二主题

训练：十二主题设计



第三部分：倡导什么反对什么

1.倡导四大执行文化

2.反对四大糟粕文化

3.倡导三大职业文化

4.反对三大江湖文化

5.倡导十大干部角色文化

6.反对十大中庸不为文化

7.企业文化的企业属性

讨论：我们需要什么文化



第四部分：十二主题月度文化实践

一、人才月关注员工成长

专题：讲师教练系统

二、营销月关注竞争意识

三、环境月关注职业形象

四、服务月关注客户价值

专题：系统分享会

训练：公司荣辱观

五、合作月关注共生共赢

六、创新月关注创新精神

专题：奖励机制

讨论：企业奖项设计

七、领导月关注责任意识

八、成本月关注成本意识

专题：优秀企业的文化实践

九、制度月关注法制思想

训练：模拟法庭

十、庆典月关注感恩文化

专题：传承文化典藏系统

十一、决战月关注追求执著

专题：小喇叭系统

十二、战略月关注战略意识

专题：文化的好处

训练：年度感恩

训后作业要求