企业战略性并购重组与管理整合

企业战略性并购重组与管理整合

钟玮伦

【课程大纲】

一、企业资本运营的内涵

1 企业资本的构成

2 资本运营的目的

3 资本运营的风险

4 资本运营的手段

5 当前海内外并购市场的新常态

6 案例分析

二、企业战略并购

1 企业战略并购的目的

2 并购重组的管理基础

3 并购重组流程与重点环节

4 交易结构安排与风险控制

5 如何把握新常态下的并购潮

6 案例分析

三、并购基金

1 如何通过并购基金实现成长扩张

2 并购基金的设计与投资逻辑

3 经典失败案例分析

4 并购基金的创新实务

5 案例分析

四、并购管理整合

1 整合在收购中所属阶段

2 整合的重要性

3 整合过程

4 整合的主要内容

5 整合类型与选择

6 整合中应注意的问题

7 案例分析