《非财务经理的财务管理》

《非财务经理的财务管理》 （2天标准版）

1. 课程背景

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－

经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野

和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显

，并为众多成功企业所证实。



•

一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营管理人员的理解和参与，

有没有真正

财务管理上的成功？

• 经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？

看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢？

•

全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立

于不败地呢？





本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其

所体现的管理含义，深入把握企业关键的运营问题与可能风险，透过数据看经营，更好

的做出管理判断与选择；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与

部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营

与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。



2. 课程收益

为期2天的公开课程，旨在帮助参与者

← 掌握重要的财务与税务基础知识

← 读懂并学会运用三大财务报表所披露的经营与财务信息

← 深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素

← 整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，理性决策

← 增强成本数据分析与利润管理能力

← 强化现金流管理，控制与降低财务风险

← 掌握预算编制与跟踪控制方法

← 从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通



3. 学员对象

企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员











4. 课程大纲

主题一 财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00）

目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们

提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

导言 课程介绍与破冰游戏

1. 财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”

2. 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？

1. 企业的运营资产从哪里获得？如何使用？

2. 财务比率分析：企业的财务状况是否健康与良好？如何改善？

3. 小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet）

3. 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？

1. 运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等

2. 利润的形成过程与结构分析

3. 财务比率分析：企业的盈利能力如何？如何提升？

4. 小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss）

竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？

案例分享：世界五百强通讯设备企业（华为）年度财务报表解读

模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？



主题二 成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30）

目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管

理运用，以更好的达成利润改善的目标。

一 成本动因（Cost driver）及成本的重新分类

1. 成本划分思路：如何有效管理与控制成本

2. 固定成本与变动成本的特征

二 量－本－利分析及其在管理决策中的运用

1. 基于成本性态的成本模型与预测

2. 边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估

3. 目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？

三 成本控制与价值链分析

1. 成本价值链：从成本形成看成本控制

2. 成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）

竞猜游戏：成本习性知多少

管理游戏：如何让你的订单利润最大化？

模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

案例分享：价值工程在福特公司的运用实践



主题三 企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00）

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效

执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

一 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA

二 股东投资回报ROE与关键驱动因素分析

1. 盈利能力改善－profitability

2. 资产效率提升－Asset Efficiency

3. 财务杠杆运用－Leverage

三 为何赚钱的公司也会缺钱？

1. 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动

2. 现金流量表（Cashflow

Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？

四 企业经营现金流（NOCF）的管理与控制

1. 营业循环与流动资金需求（WCR）测算

2. 影响流动资金需求的三大因素分析

3. 流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales

案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣

模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）

管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）

视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？



主题四 预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30）

目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制的关键流程、方法与执

行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效

一 预算的概念及重要管理基础

二 预算的编制流程与方法

1. 预算责任中心的划分与目标

2. 预算编制中的部门角色与数据质量控制

3. 弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用

三 预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的重要方法

2. 预算执行与反馈中的部门角色

3. 如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价绩效？

4. 如何‘锁定“重点监控的部门费用？

管理游戏：四日游的费用预算编制

模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？



课程回顾与竞赛

讲师课程总结与学员分享 15分钟

财务知识举牌竞赛 15分钟

|专业背景 |





EMPAcc,

中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强

讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸

易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International

Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成

本控制、运营资本管理及投融资决策经验。



2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时

间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲

接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）

，融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。







|授课风格 |





课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对

各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。周老师集多年

财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在学

习体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。



|专长领域 |





企业财务管理，财务分析、预算与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程

。



|服务企业 |





上汽集团、戴姆勒－奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佛吉亚、上海电气、施耐德

电气、中集集团、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、美的集团、博

西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特－朗讯、惠普中国、戴尔、中移动、中国联通

、中国电信、中国电子集团、NEC、美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、美国箭牌、

伊利股份、巴斯夫、中石化、上海城投、中国节能集团、中国能建集团、云天化、云铝

股份、美国铝业、立邦中国、圣戈班、YKK、中核工业集团、海航集团、安吉物流、上海

交行、厦门国际银行、新华保险、大众汽车金融、英国劳氏认证、豫园商城、兰生股份

、沃尔玛中国 ……



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