国学中的领导智慧

讲师:高睿可 发布日期:06-25 浏览量:906




国学中的领导智慧



这是一堂促进领导者开启智慧修炼心灵的培训课程!

学古贯今为明智,尚道通达以致用!

【课程价值】

领导者的思维方式、文化底蕴和视野胸怀决定了企业发展的高度,而国学始终一贯地

观乎“心性”、“生命”、“人生”,领导者正是需要从这样的高度来解读企业发展的规律和

洞悉人的心灵。国学中的人生智慧可以帮助企业领导者重构其核心价值体系,继承和发

扬中华民族传统文化的优秀基因,通过古为今用来启迪智慧,修炼心灵,让心更平和、

宁静、智慧、圆融、豁达、从容,让内心更有力量,让管理更符合人性。

课程主要特色:

本课程站在生命、心性的高度,引导学员发自内心的思索工作,思索生活,从而体会

生命的意义和责任的价值,培养自己的主动反省意识、善待他人意识、责任意识和全局

意识,切实提高自身的领导能力。



道不远人:课程紧密与实践环境相结合,以培养学员良好的国学人文素养为前提

,直指心灵,针对性和可操作性强。

✓ 观乎人文: “观乎人文,以化成天下。”

“人文”要关乎的是人的本质问题,也即人性。只有关乎人性的智慧才能够超越一

切乱象,真正让心灵得到安顿。-



以道御术:君子务本,本立而道生。从“道“的角度切入,道不仅仅包含了宇宙自

然界的规律,也包含了社会人伦秩序的规律,所以是宇宙人生的自然规律。



修身修心:儒治世,道治身,佛治心,既强调修身,更强调修心。我们的眼睛,

总是关注外界太多,关注我们的心灵太少。要学会挖掘心的力量。



三省吾身:君子求诸己,从内心深处摒弃归罪于外的思维定势,提升自我反省的

能力,注重自身成长,适应外在环境,改善与他人关系,提升领导能力。

✓ 孝悌忠信:以“孝悌”为核心,外推“礼义”,

主张“心忧天下”,强调“知行合一”,达致“克己让人”的责任人格,领导者藉此修

炼自身的责任意识和激发员工责任心

【授课时间】1-2天

【授课对象】企业中高层管理人员

【课程精要】

一、领导之本,修身修心

← 服人者,德服为上,才服为中,力服为下

← 小胜靠智,大胜靠德

◆领导者心性修炼:心、性、品、智、能

← 正心、修身、齐家、治国、平天下

• 孝    心:小孝治家、中孝治企、大孝治国

• 感 恩 心:学会感恩,感恩塑造忠诚,忠诚成就自我

• 包 容 心:海纳百川  有容乃大

• 乐 学 心:朝闻道,夕死可矣

• 随 喜 心:建立随喜心,构建和谐团队

• 忠义之心:忠义之道是为人之道,是立足之本

• 慈善之心:修炼自醒的智慧,建立善念

• 利他之心:学会敬畏天地爱戴他人的精神

◆修身为本:自天子以至于庶人,一是皆以修身为本

• 领导者的自我成长

• 成长比成功更重要

• 彰怨者多伤,匿怨者自戕

• 臣服事实,平和淡定

• 融于环境,境随心转

• 君子求诸己,改变即修身

讨论:修心修身可以带给我什么?

要求:讨论认真、答案用心的组分数最高

二、领导之道:御人用人(擅长沟通)



为人君,止于仁;为人臣,止于敬;为人子,止于孝;为人父,止于慈;与国人

交,止于信:成功领导者特质(关心员工利益)

← 见己不是,万善之门。见人不是,诸恶之根

← 己所不欲,勿施于人(自他交换,换位思考)

← 有大略者不问其短,有厚德者不非小疵

← 荫妻封子、挂将封侯:不要吝啬我们的褒奖

← 宁可不识字,不可不识人:识人用人



国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥也



← 知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。



善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之;

德信

← 上善若水的智慧:善因、善缘、善果

← 人有三必穷

← 积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃

← 有深爱,必有和气,有和气,必有愉色,有愉色,必有婉容

← 与下属沟通六大要诀:知人、利人、责己、宽容、量大、感恩

案例分享,如何对待人际沟通中的逆缘

要求:讨论案例最积极用心的组分数最高

三、领导之责:激发责任

← 如何看待责任:以“孝悌”为核心,外推“礼义”,

主张“心忧天下”,强调“知行合一”

← 责任的价值

← 责任与付出 (为他人所不为)

← 责任心的判断标准

← 责任的最高表现:社会责任

← 怎样激发心中的责任心?

← 如何激发员工的责任心?

← 价值促进员工责任心

← 梦想激发员工责任心

← 承诺锁定员工责任心

← 管控成就员工责任心

讨论:责任心与回报

有些人认为责任心强则会形成干事多的习惯,干得多,回报少,得不偿失,你怎么看



要求:观点最有说服力的组分数最高

四、领导之要:掌控全局,营造环境

← 不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域

← 控制与建立好的环境

← 上下同欲者胜

← 信团队所行,行团队所信

← 价值观--大处统一,小处尊重

← 近朱者赤,近墨者黑

← 见贤思齐,见不贤内省

← 培养团队合作意识及互爱感恩的人际环境

◆ 感悟分享:课程带给我的感悟及体会





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