《战略性绩效管理教练》大纲

《战略性绩效管理教练》大纲

一、课程收益：

1.了解众多中国企业战略执行不佳形成的原因与对策，解决战略落地问题；

2.帮助企业找到管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；

3.运用绩效管理创造以业绩为导向的高绩效组织氛围，激励员工创造价值最大化；

4.掌握绩效管理体系整体设计工具、方法、流程与操作技巧；

5.熟悉中国企业推进绩效管理变革成功的关键因素、难点和规避实施风险的方法。

二、课程特点：



课程融贯了10多年企业高层的管理实践，以及100家以上大中型企业花费1000万以上咨询

费用的管理咨询经验；聚焦企业业绩提升的关键问题，简单风趣的传授绩效管理的工具

和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决

企业存在的绩效管理问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升

有相当的益处。

三、适合对象：企业董事长、总经理等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的

多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

四、授课方式：课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、头脑风暴、小组讨论等。



五、课程时间：2天

六、课程大纲：

(一)为什么要进行绩效管理？

1.企业生存和发展的核心命题

2.世界五百强企业绩效管理理念

3.企业绩效管理的十大核心问题

4.绩效管理是什么

5.绩效管理理念总结

(二)绩效管理体系是什么？

1.绩效管理定义

2.绩效管理体系设计的方法论

3.绩效管理体系设计的目的和原则

4.绩效管理体系的角色分配和考核关系

5.绩效管理体系的考核周期和考核评价

6.企业绩效管理发展的主要阶梯

7.传统绩效考核体系的局限

8.平衡记分卡（BSC）绩效管理体系的构建思路

(三)基于BSC的绩效指标设定

1.绩效指标设定目的、操作要点和成果

2.绩效指标设定流程图

3.设定绩效指标、目标值、权重的方法

4.案例分享：zc公司战略地图设计

(四)如何进行绩效监控与指导

1.绩效监控与指导目的、操作要点和成果

2.绩效监控与指导流程图

3.绩效监控与指导渠道

4.良好的绩效监控与指导习惯

5.绩效监控与指导角色扮演

(五)如何进行绩效考核与评估

1.绩效考核与评估目的、操作要点和成果

2.绩效考核与评估流程图

3.绩效评估中应该避免的陷阱

4.绩效评估会谈程序及问题解决

5.绩效考核与评估角色扮演

(六)如何进行绩效结果的应用

1.绩效工资发放

2.绩效调薪

3.绩效晋升、淘汰及培训发展

4.非货币的奖励和认可方式

5.学员分享绩效结果应用案例

(七)如何成功推行绩效管理变革

1.创建以绩效为导向的企业文化氛围

2.企业绩效管理体系实施步骤的建议

3.绩效管理变革成功的关键因素

4.咨询实战案例分享：某公司绩效管理体系设计