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为什么参加本课程：
古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。没有完美的个人，只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？
适合对象：
销售经理及中层主管人员，团队领导者
学习目的：现在已经不是个人英雄主义的时代，而是集体英雄主义的时代，一个团队的竞争力在于核心团队的实力，本课程从如何定战略，建班子，带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。
内容简介：
一、必须具备订定年度目标及计划的能力
ü 春、夏、秋、冬酝酿养成法
ü 布局，造势，摆平
ü 目标，计划，执行，检讨
ü 确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上
二、具备订定竞赛目标及计划的能力
ü 组织的内在动力竞争哲学
ü 投入才会深入，付出才会杰出
ü 为何而战，不断地激励士气
ü 设定竞赛计划
三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力
ü 设定每周的主题，每周的课表
ü 人都喜欢别人帮他下决定
ü 把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表。
四、必须让干部有十足的安全感
ü 君临天下，威严，气魄；看到你就觉得很安全
ü 信心会融化一切
五、必须能够每个月维持一个30%的增长率
ü 人有七分力要干十分活。
ü 只有更努力，没有最努力
ü 人生若是不冒险，就会一无所获
ü 业绩要稳定成长，适者生存
六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力
ü 身先士卒,必须能够冲在业务的第一线
ü 必须维持业绩稳定的成长
ü 有信心，没问题，没信心输到底
ü 运用精神感召
ü 战胜挫折,继续出发
七、非常的自律
ü EQ情绪控制，情商
ü 重时间
ü 重承诺
ü 顾全大局
ü 非常严格的操练与自我操练
八、有效时间管理
ü 每天当中的四件事
ü 做最有生产力的事
ü 三同时间法则
ü 有效的授权
ü 潜意识催眠
ü 每天晚上六件事
ü 生活中的三天
九、系统思考：
ü 1）哲学，系统的全面的发展的联系的观点
ü 马克思主义毛泽东思想邓小平理论
一0、必须具备举办训练课程，激励课程以及组训的能力。
ü 教育是态度和方法的共同作用
ü 必须做精准的决策及明确的指令。
ü 预演，沙盘模拟
ü 理念的宣导，令民与上同意
ü 组训，把艺术变成科学
一一、必须能够扛起责任，随时能做危机处理的担当。
ü 一开始就找到你所要培养的接班人
ü 随时能了解形势，要有预见危机来临的能力
ü 善于解决问题
ü 良药：业绩治百病
ü 扬善于公堂，归过于私时
ü 做业绩就是今天虽然不好，但明天永远有希望
一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。
ü 男人最重要就是有魅力
ü 众志成城，团队经营的哲学
ü 如何处理好合作的关系
ü 集体英雄主义
一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。
ü 把众人摆对位置，根据色彩性格将业务员分类
ü 关心员工，士为知己者死
ü 人事问题，把人变成资产
ü 不稳定的性格没办法成为领导者
一四、必须具备特种兵的能力。
ü 领导者要具备移动性，填充性，稳定性；
ü 要具备有恢复力
ü 把众人摆对位置
ü 合群性高的人，能够融入团队
ü 立刻上战场的人
ü 可塑性、抗压力AQ，IQ，EQ
一五、必须具备一流的企划能力
ü 关心的小卡片顾客服务周
ü 考试自己的组员，增员及面谈话术招干部的成长
ü 行销系统和教战手册
ü 市场营销计划
ü 复制人才的能力，教育改变思考模式，训练改变行为模式
ü 识才，选才，育才，用才，留才
一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境
ü 新人刺激老人，老人教育新人
ü 放下身段不断的学习
ü 提防年羹尧阵后曲
ü 保持良好的品性操守
ü 保持上下级之间的伦理
ü 要注重形象
一七、最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。
ü 审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力
ü 活用奖金发放及因材施教的能力
