军令如山——团队执行力

《军令如山——团队执行力》



课程背景：

什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为

实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切

都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干

的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？



培训目的：

☆培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力

☆引导学员养成自动、自发工作心态，提升执行力

☆引导学员马上执行，没有任何借口

☆建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言

☆打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗，战略

执行到位

☆建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌

☆帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱

颖而出的职业竞争力





培训对象：企业中高层、职业经理人、储备干部



课程时长：2天



课程收益:

※ 培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力

※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

※ 引导学员养成自动、自发工作心态，提升执行力

※ 引导学员马上执行，没有任何借口

※ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言

※

打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到

位

※ 建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌

※

帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出

的职业竞争力



课程大纲：



第一单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

3、马上执行，没有任何借口

四、坚持原则

五、岗位价值



第二单元 高效执行力的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的（S—Specific）

2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）

3、目标必须是可达到的（A—Attainable）

4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）

5、具有明确的截止期限（T—Time-based）

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求



第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率



第四单元 请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、怎样做结果？　

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维



第五单元 战略执行到位

一、什么样的战略是可被执行的

二、可被执行战略的三大特征

三、如何把战略转化为执行

四、战略管理与项目执行

五、执行型思维的建立与形成

【学员讨论】



第六单元 制度执行力

一、设定目标

二、假设做不到？

三、实施计划、措施

四、假设做不到？

五、检查/监督机制

六、假设没用？

七、奖惩



第七单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

三、锁定目标，专注重复



第八单元高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：错过主持人

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种



第九单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

1、可累积 2、不可累积 3、贬值

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、学会监督和检查

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生



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执行力