巅峰对决-管理技能提升沙盘课程

巅峰对决

——管理者能力全面提升沙盘模拟课程

沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、

选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司

全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、

团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关

键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。



企业的管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，

直接影响到企业的生产经营和发展。为了使企业管理层次全面发展，体验式管理李元滨

专门研究了，关于企业管理层次的重要管理能力提升沙盘。

【模拟场景】《巅峰对决-

管理者能力提升》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类战略决策沙盘培训课程，课程将由

构建公司开始，每组学员所组建的公司，以三家公司为一个大的市场环境。每家公司有

1500元起始资金。通过招聘优秀工人-

放入适合岗位，如何让自己的现金流不断，企业如何通过管理者确立明确的战略管理定

位等。要不断优化内部资源配置，提高企业的盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大

挑战。



通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策

与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据其他两组市场竞争态势，适时调整客户

定位、目标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断

地超越竞争对手，成功地走向未来。

【培训对象】中层和企业管理层，新晋经理，储备干部



【培训形式】课程采用体验式模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员

进行体验式。



【培训大纲】



第一章节：开篇导入





第一节：管理沟通—沟通为王



➢ 为什么沟通而不通



➢ 沟通中的三种心态与五种态度



➢ 沟通方式



➢ 如何与上司沟通



➢ 如何与同事沟通



➢ 如果与下属沟通



第二章节：沙盘体验







第一部分：公司组建



第二部分：角色分工



第三部分：理解规则



第四部分：团队讨论





第一：战略目标管理



➢ 战略目标管理解决什么问题



➢ 战略目标制定的原则



➢ 战略组织目标与团队目标及个人目标的关系



➢ 战略设定目标的步骤



第二：时间管理



➢ 高效一天的时间是如何安排的



➢ 时间的特性与价值



➢ 高效时间管理的方法



第三：100%执行---必须对事情的结果负责



➢ 执行型人才的特点



➢ 如何培养执行的习惯



➢ 狼性团队执行力



第四：领导力提升



➢ 管理与领导



➢ 五种领导风格



体验式项目：贸易大战



第五：团队发展



➢ 分析现有团队的管理状况



➢ 对团队的再认知



➢ 团队角色



➢ 执行型团队的原则与特征



➢ 高绩效团队中的“狼性管理”



➢ 打造团队文化

第五部分：检验结果



第六部分：分享收获





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