非财务经理的财务管理

建立财务思维 提高财务素养





——非财务经理的财务管理（沙盘）





杨奕



课程收益：

• 课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练

• 课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进

• 课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用

• 课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新

• 课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能

课程收益：

企业中高层管理者 储备人才 管理人员 财务人员

课程建议时间：

2天（每天6-7小时）

课程大纲：

一、建立财务思维，提升财务素养

➢ 企业财务管理整体框架

➢ 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式

➢ 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值

➢ 掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平

预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理

➢ 讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容

➢ 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较

➢ 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理

➢ 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理

➢ IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析

➢ 股利分配政策

三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化

➢ 新企业会计准则下会计要素与国际接轨

➢ 新准则下的财务报告体系剖析

➢ 审计报告阅读

➢ 报表附注阅读与分析

四、资产负债表阅读与分析

➢ 资产负债表主要项目释义

➢ 资产负债表结构分析

➢ 资产负债表风险分析

➢ 企业偿债能力分析

➢ 案例讨论

五、利润表阅读与分析

➢ 利润表主要项目释义

➢ 用利润表检查经营成果

➢ 利润表风险分析

➢ 企业营运能力与盈利能力分析

➢ 案例讨论

六、现金流量表阅读与分析

➢ 权责发生制与收付实现制举例

➢ 现金流量表的作用与结构

➢ 企业现金流健康程度与风险分析

➢ 案例讨论

七、所有者权益变动表解析

八、企业财务能力与风险的综合分析评价



【关键词】 梳理基本财务概念 提高非财务经理的财务素养

企业投资、融资的关键要点和主要风险

企业日常营运资金的管理 资产与负债的管理

财报阅读与分析 企业财务能力与风险综合分析