《STT企业培训师全面提升训练（TTT实战加强版，1-7天）》-初中高同批学员

【课程时间】两天12小时

【主讲老师】廖衍明老师





感谢您选择STT企业培训师提升项目，STT在广大客户多年的支持下，已经从最初的

1.0版发展到了今天的第8个版本：2012版；由最初一个简单的培训师培训课程发展成为

了一套管理咨询的思想，现在很多商业课程和讲师开始接受STT的认证服务，

STT的标记已成为了实效课程的特征。





现行的很多培训师培训脱离企业行业特征、内容陈旧空洞，往往使学员滞留在讲解

概念、卖弄口才、花哨表演、游戏等表面工夫上，很多企业老板或培训部门也被这些花

哨的效果所蒙蔽，认为培训就是这样，而无法感受到培训的真正效果。STT是目前最具实

效、学员和企业满意度最高、综合成本最低的培训师培训项目，也是国内唯一做到不限

人数的实战培训师培训课程！它可以在3天内，将企业各级部门管理者和业务技术骨干训

练成能够独立研发课程、轻松上台讲授、真正用培训解决企业实际问题的人。





世界五百强斗山集团、哈纳斯集团、湖北邮政、武汉雪花啤酒、工商银行、中德集团

、西南证券、光大银行等大型企业均从STT培训与项目辅导中获得实质收益，并把STT培

训师课程列入讲师培养项目中的提升课程。与贵司业务领域接近的华阳通用引入廖老师

STT培训师课程后评价非常高，基本上每次我们在广东举办的公开课他们都会派团队参加

。







STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版）



（版权课程，抄袭必究）



【课程前言】　



参加培训师培训，首选STT！！



STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课

程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善

，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！



大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是

这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在三天培训师课程中，STT课程讲师将

倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将

能够：

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

4、获得远远超出培训师技巧的STT管理理念与方法工具，快速稳健达成企业目标，大幅

度提高管理效率！



STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，

极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证

，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这

三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对

最终培训效果负责的培训师！



参加过课程的学员与企业均表示：

1、STT课程比传统TTT更具实战性

2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题

3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企

业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！

4、把STT方法运用在管理上，解决问题效率大幅度提高，管人理事也更容易了！



【培训方式】

◇精讲理论：上升哲学思想；

◇案例解析：回归问题本质；

◇工具演练：还原工作关键；

◇能力测评：效果科学检核；

◇分组竞赛：体验团队学习!



【学员收益】　

◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；

◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；

◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；

◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；

◇获得实用的管理工具和方法，大幅度提高工作效率；

◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；

◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；

◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。



【企业收益】　

◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；

◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；

◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；

◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；

◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；

◇获得统一的企业管理理念与工具，大幅度提升运营效率；

◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。



【整体特色】

″课程前后专业系统测评，通过客观采集到的数据可以清楚了解到咱们培训队伍的现状、

薄弱环节与授课重点，有针对性进行讲授将会起到事半功倍的效果，课后专业测评则可

了解到他们学习的成果；

″课程即学即用，学员在现场即可掌握多套切实有效提升培训技能的工具并做出相应作品

成果；

″课后可免费下载海量素材、文档与课件，并获赠价值2800元的“看视频学管理”。

″实现短时间内完成企业课程库的初步建立工作（数十门成型课件与讲师手册，人手一门

）；



第一阶段实战训练：台风与语言逻辑篇——2天

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

1.突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！

2.STT®专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？

3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？

4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？

5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？

6.STT®版权工具：培训师五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势 ）

7.现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！

8.快速梳理思路的黄金三点论训练



二、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！

1.场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？

2.培训师如何在培训中体现自己的价值

3.学员不听课怎么处理？

4.如何确认学员有没有真正吸收？

5.实现真正控场的两项核心技术

‒STT®关键词教学法

‒通向职业控场的四个关卡

6.培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！



三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”

2.STT®专业视频欣赏：铁板与牛扒

3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？

4.如何加强自己在课程现场的互动能力？

5.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？

6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效

7.STT®版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤

8.现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动



四、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

1.培训课程开发中的常见问题：

‒培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？

‒换个人课件就没法讲，怎么办？

‒临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？

2.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程

3.STT®版权工具：课程四步成型技术

见证奇迹：15分钟课程急速成型！



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第二阶段实战训练：课程研发篇——2天

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

1.知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提

2.研讨：培训质量现场研判与预测

3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？

4.STT®版权工具：三线评判图

5.如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？

6.靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？

7.如何使培训内容更务实、更快见效？



六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的培训

1.培训目的之一：缩短员工达到胜任标准的时间

2.STT®专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比

3.比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

4.岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务

5.以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！

6.实现培训保障KPI的关键工具：STT®价值流分解术



七、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

1.企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套

2.为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？

3.STT®专业视频欣赏：

‒百事可乐员工培训标准教程

‒08北京奥运会培训视频

4.STT®版权工具：行为分析法

5.培训内容如何轻松获得高、中、基层的全力支持！

6.STT®在常见培训内容开发上的应用

‒如何解决员工业务知识匮乏的问题？

‒如何解决员工技能不足、不熟练的问题？

‒如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？



八、课程研发二次练习与指导

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

1.STT®专业案例赏析：国际级PPT课件展示

2.STT®版权工具：快速制作商业级别PPT的“一二三”

3.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调

4.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观

5.PPT版式的设计与选择

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第三阶段实战训练：速赢哲学与演讲篇——2天

十、STT精髓思想：精确思维奠定优秀演讲基础

1.培训目的：以问题为导向，解决企业实际需求

2.STT®专业案例分析

‒案例一：企业究竟存在什么问题？

‒案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

3.实战研讨：企业真实培训需求调研

4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性？

5.如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？

6.STT®版权工具：问题转换技术

7.演练：运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化



十一、成功演讲如何快速引发听众共鸣？

1.会场准备与主持技巧

2.演讲气氛的渲染

3.听众的调动



十二、成功演讲如何引导听众思维？

1.引起听众注意

2.树立完美的个人形象

3.建立专业信赖感

4.激发听众跟随与听从的渴望

5.结束前的预热与准备

6.收获完美的结果



十三、事件/事物的塑造

十四、演讲的发音与肢体训练

十五、中心点的控制



最后阶段：成果验收

活动前准备：

做好活动的策划落实、组织、评委邀请、会务主持、组织、计时提示、音响调试、PPT准

备等，根据需要提前做好电子宣传海报制作、评选期间的摄影和会间突发情况应变；

 

活动组织形式：

展示形式：课件要求以PPT的形式进行制作，题目自拟。

展示时间：每个人5-10分钟

培训课时：不限时但会根据实际PPT内容来进行调整，

课件长度：不限

基本要求：1）PPT内容要求精细，切忌假大空2）培训内容实用性较强，具有可操作性

3）授课内容以案例数据为主。

 

主要的评审方向：

1、五行训练法是否自然大方，能影响学员？

2、课程是否指向企业的具体问题？

3、所列问题对公司工作是否有实用意义？

4、演讲流程与内容能否撼动人心，并激发行动意愿？

5、案例演绎能否激起学员感受？

6、PPT是否美观大方？

7、讲师手册是否详尽和完整，有传承价值？

8、时间把控加减分

 

颁证仪式：

为全体参加学员/表现优异学员颁发证书，领导或老师讲话鼓舞大家，为课程画上圆满的

句号！