《培训师八项修炼》

第一项修炼：突破紧张---上台前的第一课

上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持最佳状态？

现场呈现：紧张的12种表现

传道：紧张的原理

关于紧张的三个管理学原理

引起紧张的三个来源

授业：突破紧张的原则和方法

应对紧张的三个原则

解决紧张的十二个方法

解惑：关于紧张的疑问和工具

关于紧张的三个疑问解答

紧张的两个工具

学员上台演练，克服紧张

第二项修炼：专业形象---塑造良好的讲台形象

如何让你的登台一鸣惊人？如何建立观众良好的第一印象？如何塑造专业的讲台形象？如何提升讲台魅力？如何建立良好的台风？如何体现培训师的专业水准？如何尽快获得学员的认同？这就是需要塑造良好的讲台形象

现象呈现：常见的形象不专业的八种表现

传道：专业形象的原理

关于讲台专业形象的三个原理

专业形象的四个作用授业：塑造专业形象的原则和方法

塑造专业形象的五个原则

塑造良好形象的五个方法和要求

PPT演示的要求和技巧

解惑：关于专业形象的疑问、工具及演练点评

关于专业形象的五个疑问

塑造专业形象的工具

学员演练：站姿、走姿、手姿及形体训练

第三项修炼：课程导入---一鸣惊人的开场白

如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何树立你在讲台的权威？这就需要专业的开场白。

现象呈现：十种错误的开场白

传道：开场白的原理

关于开场白四个管理学原理

开场白的四个作用

授业：开场白的原则、方法和技巧

开场白的三个原则

七种开场白的运用技巧和方法

解惑：开场白的疑问、工具和实操

开场白的五个疑问

开场白的常用的工具

学员演练：3分钟开场白的演练

第四项修炼：现场互动—为现场营造最佳的气氛

如何调动学员的积极性？如何让大家都积极参与？如何营造良好的现场气氛？如何避免唱独角戏？这就是互动技巧

现象呈现：培训气氛不佳的四种表现

传道：现场互动的原理

关于互动的四个管理学原理

互动的五个作用

授业：营造良好气氛的原则和方法

营造良好气氛的三大原则

营造良好气氛的四个方法

魅力互动十三个方法及操作技巧

解惑：关于互动的疑惑、工具及演练

关于互动的三个疑惑

关于互动的两个工具

学员演练：如何互动

第五项修炼： 案例（论据）组织---让课程血肉丰满的关键要素

让案例说话！案例是课程内容最重要的部分，如何选择案例？如何组织案例？如何阐述案例？如何让案例帮助论证？

现象呈现：关于“案例设置”的常见的六种错误

传道：关于案例设置的原理

案例设置的三个管理学原理

案例的三个作用

授业：设置案例的方法和技巧

案例呈现的三种模式

案例选择的四个原则

选择案例的两个注意事项

设置案例的三个方法

引用案例的注意事项和方法

改变案例的五个方法

自编案例的具体方法和技巧

解惑：案例的疑惑、工具及点评

案例设置的三个疑问

关于案例的三个工具

学员演练及点评

第六项修炼：一个好汉三个帮---PPT制作

PPT是演讲培训的必备手段和工具。如何制作课件？怎么样充分利用PPT？如何让PPT帮助演讲者更好的表达？如何防止PPT的负面作用？如何利用PPT提升培训效果？

现象呈现：PPT综合症的11种表现

传道：PPT制作原理及作用

PPT制作的三个原理

PPT的三个作用

授业：制作PPT的方法和技巧

PPT制作的三个流程

PPT制作的整体要求

PPT制作的思路

逻辑化的PPT设计

视觉化PPT的五个方法

解惑：PPT制作中的问题及工具及点评

PPT制作的五个疑问

PPT制作的三个工具

学员演练制作PPT

第七项修炼：时间控制---培训师的硬功夫

时间管理是对培训师的基本要求之一。如何让课程重点突出、主次分明？如何防止提前结束或者延迟下课？如何有效的把控过程进展？如何规划各个内容板块？这就需要有效的掌握好课堂时间。

现场呈现：培训中时间管理存在的七个不足

传道：课题管理时间的原理

课堂时间管理的管理学原理

时间管理的三个作用

授业：时间管理的原则、方法和技巧

时间管理的三个原则

课堂时间管理的七个方法及操作技巧

解惑：时间管理的疑问、工具和演练

时间管理的三个疑问

时间管理的模式

学员演练：如何把控时间

第八项修炼：结尾设计—让培训意犹未尽的艺术

如何做到结尾有力？如何避免虎头蛇尾？如何让培训结束后促使学员行动？如何让结尾余音绕梁？如何让人对你的内容记忆深刻？

现象呈现：结尾中常见的七种错误

传道：关于结尾的原理

关于结尾的三个管理学原理

结尾的四个作用

授业：科学结尾的原则和方法

科学结尾的四个原则

结尾的六种模式操作方法和技巧

解惑：关于结尾的问题、工具及演练

关于结尾的三个疑问

关于结尾的两个工具

学员演练：三分钟结尾