《薪酬设计实战》

薪酬设计实战【课程学时】1天

【培训对象】HRD/HRM

【课程收益】

从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

【课程大纲】

薪酬管理实战理论

薪酬是什么

薪酬的成份

全面薪酬模型

薪酬管理系统化实施框架

薪酬设计原理公式

薪酬项目实施的八个步骤

薪酬项目实施前的准备工作

薪酬体系

制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

薪酬实施的时机

薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

如何召开薪酬设计项目启动会议

设计项目计划

实战：设计项目计划书

岗位评估模型设计

国内外岗位评估的方法

海氏

翰威特

国内某企业

设计岗位评估模型

如何选择评估要素

完善岗位评估要素模型

示例：岗位评价系统的七要素模型

示例：某集团岗位评价模型

实战：设计你公司的岗位评估模型

岗位评估九步法

岗位评估注意事项

将岗位按照内部价值划分等级

设计公司的薪酬结构

基于中小型企业实际的评估方法

三个薪酬水平策略领先型、滞后型、跟随型

企业发展阶段与薪酬策略的选择

企业战略与薪酬策略选择

确定局部薪酬策略

设计职级、级幅度、等幅度

示例：某集团示例

薪酬套档测算和薪酬结构设计

薪酬套档测算的实施方法设计

薪酬机制设计

薪酬体系的弹性设计

各类薪酬体系设计

高管薪酬体系设计

中层管理岗位薪酬体系设计

通用类岗位薪酬体系设计

销售类岗位薪酬体系设计

薪酬宣贯

将薪酬信息与中层管理人员沟通

将薪酬信息与基层员工沟通

设计一个优秀的宣讲讲稿

宣讲实施和套档

企业变革过程中业绩变化曲线