《管理者的领导艺术》

管理者的领导艺术

一、管理VS领导

1.传统管理者的权力模型

2.什么是“非权力影响力”

3.管理与领导的本质区别

4.什么是带人还要带心

5.做上司的左右手

二、因人而异的团队领导之道

让下属追随的核心要素

员工佩服什么样的领导

什么是团队协作？

你从狼身上学什么？

确定下属的贡献方式

领导者如何用人？

三、因事而异的工作领导之道

1.如何将“平凡”的人变得“不平凡”

2.如何派任务？

3.如何处理下属求助？

4.表扬与批评

5.合理授权

因心而异的激励领导之道

1.破解人行动的动力之源

2.领导者激励下属而不是要求下属

3.不同阶段的激励点

4.让员工心动的十一个激励招法

五、因岗而异的发展领导之道1.破除“害怕”培训的魔咒

2.培训下属的基本方法

3.如何让下属焕发学习的活力

4.“迫使”下属进步