《EAP与管理人员心理辅导技术 》课程大纲

EAP与管理人员心理辅导技术 （核电集团）

主讲：邓秀良 博士

【课程时间】0.5天【授课方式】理论讲授、案例分析、互动讨论、实操训练、深度体验。

【课程大纲】

一、EAP介绍及管理人员心理辅导技术

1、某制造型企业给我们的启示

（心理健康与企业发展的关系）

2、EAP员工援助及心理辅导工作

3、管理人员在企业EAP中的重要角色

二、管理人员需要掌握的EAP及心理辅导技术

1、管理人员的自我压力诊断及心理辅导认知

【自我健康、掌握疏导压力才能有效辅导他人】

2、员工心理亚健康管理策略

3、如何识别员工的心理困惑

5、职场压力管理及疏导技巧

案例解析与讨论

【一对一心理咨询、一对多心理沙龙、催眠等心理辅导技术体验学习】

三、心理辅导技能的后期追踪及反馈

1、管理人员心理辅导能力的再提高方法

2、如何判断员工心理辅导的效果

3、员工严重心理问题的转诊转介能力（识别、转诊严重的员工能力）