《中层管理者的心智修炼》

《中层管理者的心智修炼》

主讲：邓艳

课程背景

本课程帮助企业管理者了解并把握人性的基本心理特质，学会运用心理艺术，以全

新的思维、情感及行为模式，调整自身自身定位与心智模式，并应用到员工管理中，以

此提升管理者的管理艺术，达到领导力与执行力的有效提高。



课程收益

获得全新的思维模式，帮助调整自身定位与心智模式，加强自我修炼，实现卓越管

理。

课程特色

从心理学的角度，实施案例感悟式学习。

培训形式

理论讲授、案例分析、互动启发。

培训时间

1—2天

适合对象

企业中层管理人员



课程大纲

破冰与课程启示

1、习惯的力量

2、心理学实验--定位效应



管理者与中层管理者的涵义

1、管理者与领导力

2、领导者的三种力量

3、领导力阶梯



中层管理者核心价值维度与权重

1、执行力

2、领导力

3、创新力



明茨伯格的管理角色理论

1、角色认知

2、角色扮演

3、岗位胜任



明茨伯格角色认知理论

1、人际关系角色

2、信息传递角色

3、决策制定角色



“内部人控制”

——中层管理者常犯错误之一

案例与心理分析



管理者角色责任职能分析

1、管理者：通过他人达成目标

2、领导者：领导是行为方式而不是职位

3、教练：员工能力的70%来自其上司

---重点讲授：学习运用教练技术理念和工具方法解决问题。

4、变革者：管理者推动组织创新

5、绩效伙伴：对下属的绩效负责



八、课程回顾、小结、嘉许