全面预算管理

课程介绍：

中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要的原因）人员素质，关联部门的不配合、没有很好的应用工具（EXCELL、ERP）等等不一而足。



本课程以一个95年中国注册会计师+高级企业管理顾问+ERP系统总分析设计师的雄厚知识、经验、功底，以5000多家企业，200多家集团的成功实践经验（含从业务到ERP信息化的一体化服务）为您洞察和剖析当今很多企业在全面预算管理方面失败的根源，如何在信息时代构建一个科学的、现代化而又与企业实际密切结合的全面预算管理模式、方法，以期以全面预算为龙头，拉动整个公司管理步入真正现代化的新台阶！



你目前是否面临的以下烦恼：

1. 无预算或者预算执行不彻底？

2．以财务为主，无采购、销售、生产等基于整个企业的全面预算管理；

3、算而不管，只有预算的编制，而无预算后面的管理控制、执行等整套机制？

4. 虎头蛇尾，一考试干劲大，往往未到年中就没有声息？

5. 预算的制订过于理想或过低达不到功效？

6. 如何使整个企业与财务很好多的配合，执行预算？

7. 无年底的检查评比考核，预算没有达到功效？

8. 没有一整套良好的思路、方法、保证预算的执行？



培训收益：

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面预算管理的核心体系、原理；

2、最有价值的收获：学到全面预算管理的系列操作方法，使您成为预算管理专家；

3、最大收获：通过预算达成企业目标、提高经济效益、实现企业战略；

4、学会全面预算体系的建立的一整套方法

5、学会如何利用EXCELL表、ERP等工具实现优秀的预算管理

6、最大收获之一：学会有效的预算编制、管理控制的系列方法体系并且切实执行

7、最大收获之一：使您真正获得全面预算管理的经济效益、管理效益！



课程特色：

·独到——国内少见，别处找不到

·理论-业务-信息化三位一体

·来自2000家企业，200多家集团实践

·绝对独到、实用

·深厚的财务功底，预算管理成功经验

·有数家以预算为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！

·广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学

·哲学文学财务科学三结合

·您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！

·信手拈来，高度驾御，使您成为预算管理高手！



培训方式：讲演、提问、互动交流、小组讨论



适合对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者



课程提纲：

第一讲 企业进行成功预算管理的基本思路

一、预算、预算管理的基本概念

二、为什么进行预算？

三、一个先进、科学、现代化的预算管理模式如何进行设计？

（一）宏观设计——首先明确需要编制哪种形式的预算、拟达到的目标、内容。

（二）从预算管理的8大构成要件进行设计：——现代企业预算管理的8大构成要素！

1、组织架构 2、职责权限

3、分工与协作 4、预算流程

5、预算方法 6、操作表单

7、预算管理制度 8、预算管理的实施工具

（三）按照流程设计每个具体环节、细节的流程与方法



四、谁来制定预算——预算的组织保障？

五、预算的种类

1、财务预算——低级形式

2、全面预算——主要模式

3、基于ERP：企业资源计划系统的预算——预计ERP！——高级模式



六、预算管理的一般流程

1、预算的管理流程

➣ 预测

➣ 预算编制——包括修改调整、审核

➣ 预算下达

➣ 预算执行

➣ 预算控制

➣ 预算考核

➣ 预算分析

2、预算编制流程



七、成功进行预算管理的几大要点

八、几个主要现代预算管理方法及其应用

弹性预算

零基预算

滚动预算

概率预算！



第二讲 3种主要预算形式的设计、操作方法



…………



中间略，具体内容备索：010--62863354

第三讲：……

四、财务软件中的预算管理

五、ERP系统中的预算管理及其实现思路



第五讲 预算中的常见问题与解答

一、对预算数据进行预测

二、确定总预算

三、执行预算管理

四、总结

五、预算报告书写



第六讲 预算中的疑难问题与解答方案

一、利润预算

二、业务预算

三、现金预算

四、企业年度财务状况预测

五、预算管理时间问题

六、频度问题

七、配合不到位的问题

八、数据问题

九、工具问题



总结

1、分析您所处的行业、再次透析您的企业

2、确定目标——哪种预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！

3、设计预算管理模式

4、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议

5、对于中国企业如何成功实现预算管理的建议

6、对于中国企业如何集团成功实现预算管理的建议良好的预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面预算管理体系！



现场分析

即时应用： 您在企业的全面预算管理如何？

如何进行改善？



回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答