《品牌发展之道》课程介绍

《品牌发展之道》

品牌打造，文化引领；“共建四化企业，缔造卓越品牌”思想提出者。

主讲：张平

课程解决的问题

为什么品牌有定位，客户还是记不住？

为什么品牌有理念，但不能打动客户的心灵？

为什么两个品牌定位差不多，但经过几年后，差距却非常巨大？

为什么企业有资源，却难以形成品牌的市场竞争优势？

为什么品牌销量越来越大，利润却越来越薄？

为什么品牌市场份额越来越高，品牌的影响力却越来越弱？

为什么在互联网时代获得忠诚的客户如此之难，失掉客户却如此之易？

为什么有些品牌看似非常风光，却经不起市场的风吹雨打？

课程对象

董事长、总经理、营销副总、战略副总、品牌总监、市场总监

课程时间安排：2天

第一天：

上午：品牌是什么；品牌如何定位

下午：品牌如何定位

第二天

上午：品牌文化理念如何提炼

下午：品牌文化理念如何落实；如何保持品牌健康发展

课程目标

澄清错误的品牌认识，树立打造品牌正确的理念和心态

科学确定目标客户，系统分析、洞察客户需求

确定品牌定位体系，实现品牌定位的聚焦、精准和系统

明确品牌理念，体现品牌定位，实现与目标客户的价值沟通

以品牌文化提升品牌价值，避免品牌资源浪费，形成品牌发展合力

实现产品、服务、员工素质、营销方式与品牌文化的一致性

明确品牌发展思路，确定品牌发展模式，动态把握品牌健康状况

在互联网时代，把握品牌发展重点和关键，做到有的放矢

课程特点

实际-课程内容贴近企业打造品牌过程中面对的实际问题，分析的案例不脱离中国的实际市场环境。

实战-课程是讲师在为企业做品牌咨询和亲自运作品牌的实战体悟和系统总结，观点、方法和工具得到了众多企业的认可和验证。

实用-课程的架构完全按照企业创建品牌的逻辑来构建，学员可以直接运用讲师的问题分析工具来分析本企业品牌创建中的问题，找到解决思路和方法。

实练-课堂采用行动学习的方法，讲师直接以学员企业的品牌作为案例，帮助员工进行具体分析，做到问题现场解决。

授课方式：咨询式培训、问题导向、学员分享、小组研讨、老师引导

课程实施流程

课程大纲

品牌是什么

各种品牌定义的立足点和内涵

各种品牌定义对企业创建品牌的启示

通过品牌定义，把握品牌关键要素

品牌对企业的战略价值

企业在创建品牌过程中常见的误区

如何提高品牌力？

品牌如何定位

品牌定位的三层逻辑及相关要素之间的关系

系统分析行业属性，宏观把握行业发展态势

动态分析目标客户和企业沉淀客户特征

研究客户需求类型，把握客户需求特点

洞悉 产品服务特性，持续优化产品服务

品牌业务模式定位关键因素分析

品牌对客户付费方式的影响

品牌盈利模式确定逻辑

品牌的价值、核心价值和品牌优势的确定方法

品牌竞争力培育的关键逻辑

品牌联想和品牌形象的确定模型

演练：学员企业品牌定位实际演练

品牌文化理念如何确定？

品牌理念与品牌定位的关系

品牌理念的价值与作用

如何书写品牌阐释，阐释品牌的定位与精神内涵

品牌宗旨的对品牌发展的意义和确定逻辑

以品牌愿景目标为指导确定品牌发展战略

品牌核心价值观的确定与落实

品牌核心价值观与粉丝经济的关系

品牌口号的确定与注意事项

确定品牌文化故事的原则与重点把握

案例分析：优秀品牌文化理念分析

演练：学员企业品牌文化理念提炼实际演练

品牌文化理念如何落实？

树立事业信念，坚守品牌理念

打造精品，体现品牌定位

提炼产品概念，体现产品差异，实现品类突破

科学为产品命名，与品牌文化保持一致

重视产品包装，彰显品牌文化内涵

精细客户服务，增强客户价值体验

实现员工素质与品牌文化的匹配，推动员工职业化

持续创新，保持品牌生机与活力

建立品牌文化沟通体系，传播品牌理念

坚持品牌文化营销，提高品牌价值

案例分析：某品牌的品牌文化营销方案

如何保持品牌健康发展

树立创建品牌的健康心态

品牌发展的六大模式

演练：学员企业品牌发展模式确立演练

品牌健康的发展的四条基本原则

以关键指标洞悉品牌发展中的问题

互联网时代创建品牌，企业必须要完成的七个转变

互联网时代品牌发展关键要素把握

企业家在品牌发展中的关键作用

课程总结：强调品牌创建要领

期望：以创业精神创造卓越品牌

答疑：回答学员问题

结束语

企业发展，品牌引领。没有品牌，企业就没有未来。

打造品牌，文化为先。没有文化，品牌就没有灵魂和根基。

或许，并不是每个品牌都能成为行业翘楚，如雷贯耳、声名显赫。

但是，每个创业者都可以追求自己心中的品牌，让心灵得到寄托和慰藉。

再微不足道的起点，都是成就梦想的开始，

做更好的自己，每个企业都能做得到。

让我们一起平和心态，树正念、砺心志，脚踏实地做好每件事。

我们坚信：努力一定会得到回报，未来一定会超出我们的想象。

品牌打造，文化引领。我们一起行动。

客户好评

张平同志，你关于海尔的成功是人力资源和企业文化相结合的成功的观点是非常独到的见解。目标，海尔集团正以客户价值创造为导向，建立自主经营体，打造人单合一的双赢文化，这也是切合了经营人与企业文化相结合的思路。

——海尔集团董事局主席兼CEO：张瑞敏

张平老师对企业的品牌的每个问题都进行了深入的思考，认识问题有高度，思想深刻，分析问题的架构逻辑严谨。张老师对中国企业的问题的分析切中要害，所提出的解决办法具有很强的思想性和实践性。

——北汽福田培训总监：闫洁伦

张平老师的课程于企业发展要领处论述讲解，能人所不能，成一家之言，实在令人欣喜。他对品牌建设、企业管理之道的见解，相信会让管理理论界和企业界的朋友们获益匪浅。真诚希望张平老师对中国企业管理的研究能百尺竿头，更进一步，成一大家。 

——中国民生银行品牌管理部总经理助理：刘震子

张平老师对品牌问题、企业管理问题的分析切中要害，入木三分，解决问题的思路切合实际，让我深受启发，对大智品牌发展非常有指导意义。

——山东大智教育集团董事长：张为东

张平老师作为我公司的常年顾问，他的思想深度，知识丰富程度，方法的实战性让我和公司领导团队深受启发。张平老师为即墨老酒品牌建设、企业管理能力的提升，为即墨老酒走出山东、走向全国做出了很大贡献。

——原山东即墨老酒公司总经理：李忠毅

张平先生是个管理思想思考者和务实的实践者，他所倡导的“共建四化企业，缔造卓越品牌”理念和方法已帮助许多知名企业持续提升了管理水平，并结出了丰硕成果。听张平先生讲管理，若春风化雨，春暖冰原。感谢张平先生，心怀大爱，将多年经验凝结成集，奉献给大家。

  ——皇明太阳能集团商学院院长：张庆余