绩效管理三曲部之一最佳绩效认知

《绩效管理三步曲之一：绩效管理最佳认知》

主讲：吴颖

课程背景

我们经过大量的企业调研、深入培训和辅导发现：一个绩效运营有效的公司有2个共同的特点。

不仅是HR人员对绩效有深入的认知，更重要的是，公司从上至下对绩效管理有深入和统一的认知，毕竟绩效不是HR的事！

一开始就有深入和统一的认知，各级人员之间就有更多的默契，绩效的导入、运营和改善工作开展更为顺畅有效！

课程目标

让HR全面、系统的认知绩效管理。

让HR了解一个有效地绩效应规避的5个问题。

让HR了解绩效方案设计的4张表和4个应用。

培养HR对指标提炼、考核表完善、绩效面谈运作效果优良的鉴别能力。

课程对象

总经理、副总经理、部门经理和HR从业人员

课程大纲

绩效管理理念分享

企业为什么需要绩效管理？

如何理解绩效管理？

绩效的定义

绩效在企业运营中的地位

绩效在人力资源体系中的地位

绩效管理操作5步法

向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效涡轮”

HR在企业导入绩效时的定位和职责

向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效魔方”



二、一份绩效管理制度编制思路分享

绩效管理中的5个角色

绩效考核流程及职责确定

绩效管理制度核心的4份表的设计逻辑和应用方式

绩效维度设计表

绩效考核周期表

绩效权重表

绩效利益分配表

绩效考核结果的4个应用

薪资应用：绩效薪资、奖金、加薪

岗位调整

培训

绩效改善

绩效申诉处理

三、强化HR对关键指标的鉴别能力

企业指标提取方式介绍

企业指标提取常用的3种模式介绍

指标的定义与描述

绩效考核表的设计

四、改善团队凝聚力从绩效面谈开始

绩效面谈前准备工作

时间安排

座位安排

资料准备

绩效面谈过程中注意点

绩效面谈开场

绩效面谈关键技巧

绩效面谈“三少”

绩效面谈“三多”

绩效面谈核心

绩效面谈后工作

绩效面谈后必须完成的3项工作