突破目标管理实操中的6个瓶颈1-2天

《突破目标管理实操中的6个瓶颈》

主讲：吴颖

课程特点

系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。



课程目标

• 掌握目标和计划管理在企业运作中的价值；

• 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法；

• 掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；



课程对象

企业内部管理人员



培训方式

完善的案例体系，系统的课程设计，

采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、案例演练和分享50%的时间、讨论交流和视频

分享等方式组织培训。



课程大纲

目标管理

目标管理（MBO－Management by

Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各

部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种

管理方法

?? 彼得·德鲁克

视频：勇闯夺命岛



目标管理解读

• 注重系统管理

• 注重人的因素

• 注重结果管理



瓶径一：企业目标关注“销售额、利润”，这足够了？

• 如何设定系统的目标

您获得目标的3个途径



瓶径二：老板和员工之间总在为“如何设定合理目标值”而头痛！

• 如何才能设定一个合理的目标值

案例分析：设定合理的目标值

• 目标SMART原则

演练1；让学员掌握SMART原则的应用。



瓶径三：企业关注业务目标分解，其他部门总有“陪太子读书”感觉，自己围绕业务目标

该如何做，很迷茫！

• 目标分解方法介绍

（1）、剥洋葱法

（2）、树枝法

（3）、价值链法



瓶径四：有明确目标，但执行总觉得心里没有底，感觉是走一步算一步！

• 行动计划在企业管理中的价值

• 行动计划制定容易忽视的内容

演练3：以完成一项设定的活动为目标，根据提供的计划形式，制定行动计划。



瓶径五：再好的目标和计划，关键在执行，执行一直困扰着企业！

• 执行 - 就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。

• 影响执行效率4大原因之一 ?? 时间管理

练习：运用时间管理方式来处理日常工作中经常发生的事情。

• 影响执行效率4大原因之二 ?? 管理者对监督和辅导的应用

举例：管理者如何运用监督和开展辅导。

• 影响执行效率4大原因之三 ?? 关注成果

• 影响执行效率4大原因之四 ?? 激励



瓶径六：企业年复一年定目标、做计划、执行，但问题还是重复出现！

• GROW评估模型

• 个人评估



整体演练

各小组结合工作实际情况，按照要求进行一次目标设定和计划制定演练。[pic][pic]