执行型企业文化与企业伦理

面对外界的激烈竞争和多变的环境，企业如何有效地利用各方面的资源，让下属企业员工能按照企业期望的方式行为，形成企业发展的合力？这需要用企业文化来整合。企业文化的培育不是短时间见效的，但是这是一个有远见的卓越领导者十分重视的企业管理一方面。文化管理模式是企业管理经由经验管理、科学管理之后的新发展趋势。企业文化能使企业吸引并留住人才，使企业具备自我造血功能。



课程提纲：

（一）基础篇

1.什么是企业文化？

•企业文化的内涵

•企业文化的结构

2.企业文化与核心竞争力

•为什么建设企业文化？

•什么是核心竞争力?

•如何形成企业的核心竞争力?

•企业文化与核心竞争力的打造

3. 如何创建自己的企业文化？——用案例分析如何创建自己的企业文化

•企业文化的诊断

•企业文化的设计

•企业文化的实施

4. 避免进入建设企业文化时的误区



（二）提高篇

5. 企业伦理

•企业与社会的伦理关系问题

•中国企业伦理的现状

•企业伦理缺失的宏观与微观层面分析



…………



以下略，具体内容备索：010--62863354