企业高绩效执行力课程

提升企业全员执行力---《独家版权》

---如何打造高绩效执行力---

----500强高绩效内部授权课程

一：中国企业执行力不佳的“六个困境”?

➢ 为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？

➢ 为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？

➢ 为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？

➢ 为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？

➢ 为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？

➢ 为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？

二：本课程课程特点:

➢

是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结

论;

➢

是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。

➢ 近五年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。

➢ 本课程成为企业经理人必须掌握的课程。

三：本课程目标：

➢ 使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。

➢

让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。

➢ 提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统；

➢ 如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿；

➢ 如何从能力系统提升员工执行力的工作效能；

➢ 如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。

➢ 如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。

四：本课程的课程提纲：

第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战

◆ 企业的“三茫”现象

◆ 企业执行过程中的障碍

◆ 企业的“八折”现象

◆ 战略、执行与执行力

◆ 什么是执行力？

◆ 我对执行力的观点

◆ 执行力的衡量标准

第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因

◆ 职业化精神

◆ 责任才是生产力

◆ 简单原则

◆ 结果主义

◆ 职业精神

◆ 万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的？

◆ 华为人做事的态度

◆ 案例海尔的高效执行

◆ 职业化修养

◆ 职业化行为规范

◆ 职业化技能

◆ 职业化精神

◆ 责任才是生产力

◆ 懈怠责任的5个理由

◆ 工作就是责任，我用心工作

◆ 日本员工的岗位责任观

◆ 《现代汉语词典》是这么定义“责任”

◆ 有「責任感」的表現

◆ 带着责任心去工作

◆ 卓越企业人责任心的5种体现方式

◆ 流程化客户意识

◆ 企业内部化客户意识

◆ 流程与合作

◆ 把同事定义为客户

◆ 结果主义

◆ 职场信念：我是一个结果主义者

◆ 做事 ≠ 结果

◆ 结果是一种责任商品

◆ 结果是一种满足客户需求的产出

◆ 以结果为一个项目或计划

◆ 结果框架示范

◆ 针对预期结果报告

◆ 职业人的做事方式把说的写在纸上

第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”

◆ 一个人的能力缺失是团队的短板！

◆ 木桶理论

◆ 人的职业能力短板

◆ 团队能力的确失是企业的短板

◆ 团队协作，优势互补

◆ 没有团队精神的组织是一盘散沙

◆ 没有完美的个人，只有完美的团队

◆ 任何时候都需要团队精神

◆ 个人优势与团队优势互补

◆ 团队协作能取得巨大的成就

◆ 职业化团队的八项特征

◆ 有执行力组织的特征

◆ 合理搭配，整体效能

◆ 团队执行中需坚持四个原则

◆ 强势执行力组织的三大基因

◆ 高层基因：狼性原则

◆ 中层战略：猴子管理法

◆ 基层战略：镜子思维

◆ 清晰认识企业不同领导层的核心任务

◆ 各层级管理人员的执行责任

◆ 企业的狼性执行力：

◆ 强势执行力组织的三大基因

◆ 高层基因：狼性原则

◆ 中层执行不力的六大原因

◆ 中层战略：猴子管理法

◆ 高效中层管理的“七让”行动

◆ 基层执行的“猴子管理法”：

◆ 案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行

第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”

◆ 执行力的三个核心流程

◆ 人员流程——用正确的人

◆ 执行力强的人具有三个基本特点

◆ 人员流程——用正确的人

◆ 战略流程——作正确的事

◆ 运营流程——把事情做正确

◆ 执行的四大管理系统

◆ 企业的经营目标体系

第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M

◆ OGSM是？

◆ 行动方案(Tactics)

◆ OGSM-T外在形式

◆ 行动方案外在形式

◆ 行动方案—举例

◆ OGSM 小结

◆ 制定行动计划

◆ 小组演练

◆ 改善执行效率的每天5个必须

第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化

◆ 未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!

◆ 企业的执行基因

◆ 职场人卓越执行力的六大关键要素

◆ 方向比努力重要

◆ 态度比知识重要

◆ 能力比薪水重要

◆ 情商比智商重要

◆ 团队比个人重要

◆ 第一比第二重要