《中层管理者一天的工作》

《中层管理者一天的工作》

主讲：任涛

【课程背景】

每天从早上到下午只有一个字“忙”；

每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？

中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？

中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？。

【课程时间】

1天/6H

【课程收益】

加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；

让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；

了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件；

提高推动下属做好工作的能力；

有效运用激励员工的技巧；

掌握有效的团队协作和沟通技巧；

立正面积极的态度面对生活和工作。

【授课对象】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质

中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……

中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利

成功主管必须具备的能力

优秀主管面对工作应有的意识日常管理容易陷入的八大误区

成功主管的十项准则---如何修炼

管理人员类型分析与管理风格认知。

（案例分析与小组研讨）

中层主管的工作前准备

工作检查

工作准备

和手下打招呼

（案例分析与研讨）：

中层主管的工作中管理

1、工作会议的召开

2、工作安排

3、工作检查和走动式管理

4、如何发现工作中的问题

5、如何分析工作中的问题

6、解决问题的技巧与方法

7、如何在工作中指导和训练员工

8、如何管理好上下班时的员工

（案例分析：跨部门问题之解决）

中层管理者的班后工作

1、抓住日常管理要点、决定重点管理项目

2、如何做好工作总结

3、如何做好部门的绩效考核

4、如何建立本部门的激励系统

5、如何对部门进行规划，减少工作中的“救火”现象

课程总结及问题解答