《中层管理者核心管理技能训练》

《中层管理者核心管理技能训练》

主讲：任涛

【课程背景 】

学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？

身处领导位置，却不知领导必备的技能？

拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队?

摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？

【课程时间】

2天/12H

【课程收益】

培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能

掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影

挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点

提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题

【授课对象】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】核心管理技能之一：管理纵横技能

1、—管理是什么？

◎计划

◎组织

◎领导

◎控制

2、管理者的素质3、管理发展演进

核心管理技能之二：时间管理技能

高效率会议

80/20原则

便条法

六要事法

二项线管理法——重要性和紧急性

核心管理技能之三：组织沟通技能

沟通的基础知识

组织沟通的障碍

◎外部障碍 ◎内部障碍

高效沟通的技能

◎倾听技能 ◎事实沟通技能

核心管理技能之四：有效授权技能

什么叫授权

授权的进一步认识

阻碍授权的5大原因

授权技能

◎工作任务分析 ◎授权流程 ◎选拔人才 ◎指导与控制

核心管理技能之五：团队管理技能

工作群体与团队

高效团队的特质◎ 目标 ◎ 凝聚力　　◎ 尊重　 ◎ 责任感 ◎ 价值观 ◎ 领导

管理团队5种途径◎ 人际关系 ◎ 角色界定　 ◎ 价值观念　 ◎ 社会同一性 ◎ 任务导向

管理团队角色测试与分析

核心管理技能之六：目标管理技能

目标的力量

目标管理（MBO）的概念

目标体系的解析

◎ 愿景和使命 ◎ 任务和战略目标　 ◎ 多个具体目标　 ◎ 部门目标 ◎ 个人目标

设定SMART目标

目标——计划——考核——提升

考核的九大方法

目标管理的演示

核心管理技能之七：有效决策技能

决策的基础和性质

群体决策七大步骤问题识别

◎ 问题识别 ◎ 确定标准 ◎ 赋予权重 ◎ 提出方案

◎ 方案评价 ◎ 实施方案 ◎ 效果评估

影响群体决策的因素

核心管理技能之八：有效领导技能

管理者与领导者

领导者的影响力

领导者4大能力◎ 创新能力 ◎ 激励能力　　 ◎ 沟通能力 ◎ 决策能力

领导风格及运用 ◎ “从硬汉到小生” ◎ “从民主到独裁”

领导角色与态度

课程总结及问题解答