《年度经营目标计划和预算管理》

《年度经营目标计划和年度预算》

主讲：任涛

【课程背景 】

企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？

目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；

拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？

如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？

如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？

【课程时间】

1天/6H

【课程收益 】

使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；

数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；

掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；

解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；

掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；

【授课对象 】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】火箭的原理及应用

火箭的四大原理

企业如何火箭一样业绩高速倍增

企业上一年度经营结果盘点与诊断

经营数据分析

人才结构分析

技术资源分析

综合盘点和诊断报告企业如何做战略规划

赢利模式设计

产品模式设计

客户模式设计

企业年度经营目标设定和落地工具

经营目标设定——可量化的

管理目标设定——不能量化的

落地工具，凡事预则立,不预则废

部门年度经营目标设定和落地工具

经营目标设定——可量化的

管理目标设定——不能量化的

落地工具，凡事预则立,不预则废

年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权

销售额/毛利率预算

回款率预算

可变动成本预算

销售推广预算

收支预算

年度经营目标计划实施的核心——经营会计

经营管理会计的原则

经营管理科目设定和会计系统

经营管理会计的表格系统

经营管理会计的数据分析

经营管理的业绩评价系统

年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核

如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施

如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？

目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划

稽核检查机制

审计机制

年度经营目标计划的步骤

课程总结及问题解答