企业全员快乐正能量

【新员工入职·老员工激励】——



《企业全员快乐正能量》

主讲：冯贤胜

【课程前言】

一次团队生命的震撼，一次团队精神的凝聚；

一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动；

【课程背景】

采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过

程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与

不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高

效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。

【课程收益】

1. 全面调员工及管理人员的心态，激发团队的工作热情、减少抱怨、借口；

2. 有效激发全员的学习动力，树立学习工作化，工作学习化的职业目标；

3.

提高全员敬业爱岗、脚踏实地、吃苦耐劳、注重细节的职业素质，努力去实现组织的

目标；

4. 使职工视工作为自己的事，认识到工作中的责任和使命；

5.

加强员工及管理人员对企业的凝聚力和归属感，树立以企业为家、以企业为荣的意识

。

【课程形式】

现场精讲+互动交流+案例分析+模拟训练+实战辅导+解惑答疑

【课程时间】两天（12时）

【课程纲要】

第一部分 真正理解工作的意义



第一讲 你为谁而工作？你选择企业的三个理由？

➢ 使命感——你在为自己而工作

➢ 工作使你获得人生成功的技能和筹码

➢ 任何行业至少工作五年才有可能成为行业的专家

➢ 脚踏实地 爱岗敬业的人永远供不应求

➢ 现在的社会不养混的人

第二讲 收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？

➢ 是公司只有这么多工钱？

➢ 还是我自己只为公司创造这么点价值？

第三讲 高职位从哪里来？

➢ 是否具备做好这个职位的能力？

➢ 忠诚度如何？

➢ 责任感如何？

➢ 解决问题能力如何？

第四讲 把工作当成你自己的事业

➢ 工作是什么

➢ 工作是一种态度

➢ 态度胜于能力

➢ 工作中常有的四种态度

➢ 企业是靠过程与结果生存的

第五讲 21世纪我们将面临的压力与挑战……

➢ 金融风暴给行业带来的影响

➢ 竞争对手给我们带来的威胁

➢ 严峻的就业形势与素质要求的不断提升

➢ 克服惰性 居安思危

➢ 什么样的企业职工发展速度最快

➢ 保护自己最好的方法就是发展自己

第六讲 工作是一个关于生命的问题

➢ 现在的工作品质就是将来的生活品质

➢ 在企业工作必须具有的价值观

➢ 为自己的美好未来而努力工作



第二部分 优秀源于积极的心态



第七讲 成功与失败之间的关系

1、竞争到底在争什么？

➢ 接触竞争

➢ 深度分销竞争

➢ 战略同盟竞争

➢ 顾客满意竞争

➢ 归根到底——时间和速度竞争

2、做事的5种境界

3、做人与做事的最新理念

第八讲 心态的力量有多大？

➢ 心态影响生理

➢ 心态影响能力

➢ 突破自我设限，让优秀成为一种习惯

第九讲 心态决定一切

➢ 思想领先 行为领先 结果才能领先

➢ 100％说到不如20％做到

➢ 积极自信，一切最好的都是为我准备的

第十讲 心态决定行动

➢ 行动来自结果心态

➢ 结果心态：不是想要而是一定要

➢ 结果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃

第十一讲 优秀员工的基本心态

1、学习的心态

2、积极的心态

3、付出的心态

4、老板的心态

5、宽容的心态

6、感恩的心态

第十二讲 优秀员工的基本特征

1、不忘初衷而虚心学习的员工

2、有责任意识的员工

3、自动自发，没有任何借口的员工

4、爱护企业，和企业成为一体的员工

5、不自私而能为团队着想的员工

6、随时随地都具备热忱的员工

7、不墨守成规而经常出新的员工

8、能作出正确价值判断的员工

9、有自主经营能力的员工

10、能得体支持公司的员工

11、有气概担当企业经营重任的员工

12、主动去做老板没交待的事的员工





第三部分 打造自动自发团队执行力



第十三讲 为什么要打造自动自发的团队？

1、快速轻松达成目标

2、工作更有价值生活更有品质

第十四讲 如何有效提升团队的执行力

1. 世界500强企业案例分享

2、一级支持一级，避免多头指挥

3、决不允许越级请示，越级汇报

第十五讲 影响执行力的关键

1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；

2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。



第十六讲 真正的成功是团队的成功

1、团队成功与员工成功

2、用庸才与用人才

3、担心成功还是鼓励成功

4、员工关心的问题与领导关心的问题

5、要设定明确的目标和提升的空间



第四部分 职业生涯规划与有效激励



第十七讲 员工职业生涯规划



1、审视自我－我是谁

2、外部环境分析－我在哪

3、员工职业生涯规划的重要性

4、确立规划目标与实施策略

第十八讲 员工授权与有效激励

1. 用人的艺术--- 中君尽之人力 上君尽人之智

2. 领导者授权的原则与步骤

3. 授权后的控制技巧

4. 激励的作用机理与需求排序

5. 激励效果最大化分析

6. 企业留人术



第五部分 成就更加卓越的你



第十九讲 提升行动学习力

➢ 二十一世纪你必须要学习 因为你的竞争对手在学习

彼得圣吉：学习，永远比竞争对手快一步

➢ 学习力＝竞争力＝生存能力

要饭都要与国际接轨

➢ 学习缩短你获得成功的时间

李嘉诚：成功与学习

➢ 向领导学习 向优秀的同事学习 向同行学习

➢ 知识永远走在业绩之前

牛根生：大智靠学

➢ 学习是我们迈向成功的阶梯

第二十讲 比别人多做一点点，成就美好人生

➢ 每天进步一点点

➢ 多做一些份外的工作

➢ 让优秀成为一种习惯

➢ 现在社会不养混的人

➢ 任何行业都是用人的价值观

➢ 尊重来自于实力 待遇来自于奉献