现代企业战略课程大纲

《现代企业战略管理》



课程大纲



冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过

科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

培训大纲：



第一部分 战略概述

第一章 战略管理导论

一、什么是战略

二、为什么要学习企业战略管理

三、战略的本质

四、企业战略管理过程（将3W复杂化）

五、企业战略层次性

第二章 宏观环境分析

一、环境的四个层次

二、环境分析的过程

三、宏观环境分析（PEST）

第三章 内部环境分析

一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析

第四章 确定宗旨和目标

一、宗旨（mission）和愿景（vision）

二、企业开发宗旨的时机

三、经营领域选择原则

四、目标管理

第五章 战略实施

一、企业组织的战略调整

二、战略实施的资源配置

三、战略实施中的企业家

四、适应战略实施的企业文化

五、化战略为行动的工具---平衡计分卡



第二部分 竞争战略



1. 波特五力模型--行业结构分析

一、新进入者的威胁

二、替代品

三、顾客的能力

四、行业为现有企业之间的竞争

五、供应商

六、行业周期分析

七、波特五力模型----来自行业分析的启示

2. 竞争对手分析

一、竞争对手分析的作用

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招

3. 基本竞争战略

一、三种基本竞争战略

二、基本竞争战略存在的问题

三、如何选择竞争战略？

4. 不同产业结构的竞争战略

1. 分散型行业中的竞争战略

2. 集中型行业中的竞争战略

3. 新兴行业中的竞争战略

4. 成长行业中的竞争战略

5. 成熟行业中的竞争战略

6. 衰退行业中的竞争战略



5. 不同市场竞争地位下的竞争战略

1. 行业领导者的战略

2. 一般企业的战略

3. 弱势企业的战略





6. 竞合战略

1. 合作的产生条件

2. 制定竞合战略的五个要素

3. 竞合战略的实现形式



注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发，未经作者

本人允许不准使用！