企业风险管理与内部控制

《企业风险与内部控制》



课程大纲





冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为特点，通过科学

完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

培训大纲：

第一部分 企业风险管理



第一章 企业风险管理概述

一、什么是风险

二、为什么要进行风险管理

三、企业经营五大循环与风险

（一）经营循环的安全

（二）经营循环的增值

（三）经营循环的顺畅

（四）经营循环的速度

（五）经营循环的变现



第二章 企业全面风险管理

一、风险管理观念的转变

二、全面风险管理的益处

三、企业全面风险管理框架

四、企业全面风险管理流程

（一）企业全面风险事前防范

（二）企业全面风险事中控制—企业内部控制

（三）企业全面风险事后处理

（四）企业全面风险管理策略

五、企业全面风险管理内容

（一）投资风险管理

（二）融资风险管理

（三）营运风险管理

（四）上市公司风险管理



第二部分 企业内部控制

第一章 内部控制与业务流程重组

一、内部控制的概论

二、内控与流程重组

第二章 内部控制实务

一、销售与收款内部控制

二、采购与付款控制

三、投资业务控制

四、筹资业务控制

五、现金控制

六、存货控制

七、成本费用支出控制



第三部分 案例分析

注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发，未经作者

本人允许不准使用！