生产现场5S管理

一、课程目标：



·了解5S是什么？为什么要推进5S活动？



·5S与浪费的关系？6S与质量保证的关系？



·掌握实施5S的各类工具和技巧



·能够运用所学进行5S推行活动



·达到“5S”各要素的高效、协调配合



·掌握如何建立工厂安全管理的基础





二、参加人员：车间班组长、工段长、车间主任、厂长





三、课程大纲：

第一天：



课程导入开场



·建立学习团队



·介绍学习研讨方法



·生产现场问题讨论



生产现场的浪费



·什么是浪费？



·工厂成本的构成



·如何减少浪费？



5S概述



·我们是什么样的企业



·5S是什么?



·实施5S的好处



·实施5S的阻力



·5S实施录像



如何进行1S-整理



·1S定义



·1S实施关键点



·可以避免的问题



·如何实施1S



·区别“需要和不需要”



·易聚集“不需要”物品的地方



·如何施行红单运动



如何进行2S-整顿



·2S定义



·2S实施关键点



·可以避免的问题



·如何实施2S



·2S实施流程



·目视管理



·5S地图



第二天

如何进行3S-清扫



·清扫的定义与功用



·实施清扫的具体方法



如何进行4S-清洁



·4S定义



·4S实施关键点



·如何实施4S？



·4S预防



·有效实用的工具和建议



如何进行5S-素养



·5S定义



·5S实施关键点



·如何推行5S



·推行5S的障碍



如何进行5S-实施案例



·5S实施方法



·5S实施案例



·具体可行方法



课程总结



·讲师讲解回顾



·具体可行方法讨论汇总



·订立实施初步计划