如何打造传统企业互联网产业化

如何打造传统企业互联网产业化这是一门关于实践的课程，以中国互联网、互联网金融业务模式为版本，以典型案例为载体，系统介绍传统企业如何实现互联网、互联网金融，从而构建围绕核心企业的产业互联网平台、实现产业互联网生成化。

21世纪以来，互联网飞速发展，而中国互联网在全世界居于领先地位。互联网、互联网金融在改善企业商业模式、融资环境、优化企业资源配置、提高企业竞争力、打造产业链等方面的作用性日益重要。

本课程将系统介绍传统企业如何构造产业互联网平台、产业互联网金融的特点、互联网+下获客途径和模式、互联网+下生态圈构建的核心要素有哪些等内容。

课程以唐中印讲师多年的互联网实战心得对案例进行亲身讲解。

通过本课程的学习，学员将有以下收获：

第一，全面了解中国互联网、互联网金融的发展，及其对于中国经济社会的积极意义；

第二，系统掌握中国互联网、互联网金融各种业务模式的概念、操作、案例及监管；

第三，深入理解日常正在使用或将要使用的互联网金融业务的背后原理；

第四，指导学员在实战企业互联网金融创新时，尽量避免走弯路；

第五，指导学员如何去理解互联网金融的风险控制以及如何制定符合自己企业需求的风险控制措施。

课时 2～3天

课程大纲

第一模块 战略转型：传统产业实现互联网平台化、生态化的逻辑

BATJX五大互联网帝国战略布局

2015年底阿里互联网帝国现状

阿里互联网金融体系架构

2015年底百度互联网帝国现状

2015年底腾讯互联网帝国现状

腾讯互联网金融体系架构

2015年底京东互联网帝国现状

京东互联网金融体系架构

2015年底小米互联网帝国现状

小米互联网金融体系架构

透过案例看本质：互联网生态化战略的三大关键点

1、建立从开放到垄断性的平台

颠覆传统商业生态

制定行业新的游戏规则

建设适度的开放平台

2、大数据商业行为分析

商业数据的采集

商业数据的分析、处理

商业数据的利用（预测）

3、从提供产品到提供服务

金融服务

技术服务

社交服务

传统企业实现平台化、生态化原则（结合授课企业）

理论知识

平台化、生态化要做到“六流”控制

信息流

数据流

物流

资金流

用户流

业务流

生态化的核心要素（人、产品、服务、信用体系）

立足点---找到行业痛点

知道自己的优势

坚持平台化布局原则（那些自己做、那些投资让别人做、那些合作、那些企业坚决打死）

第二模块 商业模式转型：基于产业链的未来商业模式

一、产业（供应链金融）互联网：传统企业战略发展机遇第二次革命

1、中国迎来产业升级的战略机遇期：

消费领域互联网格局已定，传统制造业互联网时代开启

工业4.0与我国制造业2025规划

2、产业互联网

产业互联网=互联网（产业电商）+金融（基于供应链）+传统行业的全新商业模式+平台

二、产业链电子商务平台

1、有钢网案例分析

2、建立电子商务平台的核心要点

支付体系

账户体系

物流体系—地理位置信息

业务流程体系

3、唐老师分享电子商务平台建设过程的注意事项

三、产业互联网重构传统商业模式

1、唐老师总结出的生态圈核心要素

2、唐老师给出的打造生态圈的几步走战略

四、互联网金融战略成功的判定标准

1、产品角度成功的判定标准

2、商业角度成功的判定标准

3、唐老师给出的互联网金融战略成功的判定标准及权重分配原则

五、一个综合金融平台基础要素都包含哪些

1、国内外典型综合金融平台举例

2、唐老师总结出来的综合金融平台基础要素

3、几种打造综合金融平台的路径

第三模块 以用户、员工为中心的移动互联时代来临

互联网+时代来临

互联网的特征与影响

特征：交互性、及时性、分享性、广告性

影响：传播快、低成本（营销免费、没中间商）

移动互联网（020）的特征与影响

特征：移动性、交互性、社群性、随时性、创意性

影响：即时性、便捷性、推送性、低成本、集成性、点对点

传统产业互联网转型的误区：

末发现自己的产业优势

网络营销不等于微博、微信

网上开店不等于电子商务

代运营不能解决人才问题

信息化不等于互联网化

企业文化未向互联网化转型

互联网营销体系原则

互联网化营销原则

人性、体验感

专注、极致(死刻)、口碑、快

互动性、参与感（玩）、荣誉感（让用户成为明星）

免费（让利）-羊毛出在狗身上

营销策略

产品策略：解决痛点的产品

媒体、传播策略：自媒体、自传播、他人传播

用户策略：打造粉丝、圈子文化

理解不同互联时代的用户思维:

60后 功能时代

70后 品牌时代

80后 体验时代

90后 参与时代

三、互联网+下获客途径和模式

1 互联网+常见的几种盈利模式介绍

2 互联网+常见的获客方式介绍

3互联网+获客方式与盈利模式的内在联系

4典型案例

四 互联网+模式下团队建设及能力需求

1、互联网+下须具备的工作技能（硬件+软件）

2、互联网+下的企业文化总体特点

3、唐老师对互联网企业团队建设要点以及人才培养心得分享

第四部分 互联网金融行业风险、政策及经验总结分享

一、互联网金融行业监管政策分析与风险分析

1 互联网金融的监管机构、原则、职责分工

2、互联网金融总体监管政策文件（两个指导意见）及发展趋势

3、关于互联网支付的监管政策文件（2个办法+1个实施细则+3个指导意见）及发展趋势

4、互联网金融风险的种类、成因和特征

5、互联网金融的特殊风险、传统金融监管所面临的挑战、传统金融服务理念的转变与风险控制的区别

二、 传统企业（唐老师所在企业）互联网转型的实践经验分享

1、唐老师所在企业实施能源互联网实践案例分享

2、唐老师所在企业实施供应链金融互联网化实践案例分享